| 標題：ge成功秘訣 | ||
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ge（通用電氣）為什么成功？這是世界上很多ceo們一直努力尋找的答案。人稱世界第一ceo的該公司董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇向ge股東、客戶與員工闡明了ge成功的秘訣。 成規(guī)模。ge的規(guī)模能夠花費上億的美元，投資于雄心勃勃的大項目，如世界 ……（快文網http://m.hoachina.com省略213字，正式會員可完整閱讀）……
選領導。ge多年來用于篩選領導的四個標準：首先是要有對付急劇變化節(jié)奏的“精力”；第二是能“激發(fā)活力”，就是要有能力使機構興奮起來，能激勵鼓動人們去采取行動；第三要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”而不要說“也許”；最后就是要“實施”，即永遠都要兌現承諾，決不讓人失望。 留人才。ge如何評估獎勵人才？對此，韋爾奇指出，“我們都把人分成三類：前面最好的20％，中間業(yè)績良好的70％和最后面的10％。”他說，在ge，最好的20％必須在精神和物質上受到愛惜、培養(yǎng)和獎賞，因為他們是創(chuàng)造奇跡的人。失去一個這樣的人就要被看作是領導的失誤－這是真正的失職。最好的20％和中間的70％并不是一成不變的。人們總是在這兩類之間不斷地流動，但是，“依照我們的經驗，最后的那10％往往不會有什么變化。一個把未來寄托在人才上的公司必須清除那最后的10％，而且每年 ……（未完，全文共921字，當前只顯示555字，請閱讀下面提示信息。收藏ge成功秘訣） 上一篇：電業(yè)局2005先進集體個人表彰決定 下一篇：好領導所具備的7條素質 |