標(biāo)題：思丹雷電氣公司的日式管理

日本思丹雷電氣公司是半多個(gè)世紀(jì)以來(lái)一直同日本經(jīng)濟(jì)同命運(yùn)的老企業(yè)，是一家生產(chǎn)汽車燈具、儀表和電子產(chǎn)品的綜合性工業(yè)企業(yè)�，F(xiàn)有職工3000多人，資產(chǎn)91.56億日元，擁有6家制作所的工廠、4家國(guó)外工廠以及3個(gè)研究所、4個(gè)銷售分公司和遍布全國(guó)的17個(gè)營(yíng)業(yè)所，它是日本最大的汽車燈具企業(yè)。 　　思丹雷電氣公司從1920年由北野隆春創(chuàng)辦以來(lái)，經(jīng)過(guò)孜孜不倦的倡導(dǎo)和培養(yǎng)，已形成了企業(yè)自己的管理哲學(xué)和文化，并充分體現(xiàn)出日本式管理的本質(zhì)特征。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)人剛邁第一步的時(shí)候，就懷著“成為日本第一”的雄心壯志。思丹雷公司沒(méi)有像日本企業(yè)通常那樣，以企業(yè)創(chuàng)業(yè)人的姓為公司命名�！八嫉だ住笔前l(fā)現(xiàn)非洲大陸并給非洲帶來(lái)文明的探險(xiǎn)家亨利·思丹雷的名字。其意圖就是：思丹雷公司要發(fā)揚(yáng)探險(xiǎn)家亨利·思丹　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略563字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：思丹雷電氣公司的日式管理   人性化管理在某集團(tuán)公司的建立和實(shí)踐調(diào)研論文   關(guān)于中國(guó)中小保險(xiǎn)公司的綜合經(jīng)營(yíng)之策   涉及保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)糾紛案件調(diào)解率低、上訴率…   人力資源經(jīng)理人在公司的角色轉(zhuǎn)變   廣播電視局對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司的管理方案   小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策   企業(yè)案例：蘋(píng)果公司的原則   構(gòu)建道交損害賠償訴訟新機(jī)制--淺析保險(xiǎn)公司…   淺談電力公司的發(fā)展與解放思想   關(guān)于公交公司成立第四分公司的報(bào)告 導(dǎo)和灌輸他的思想，使他的接班人，現(xiàn)任董事長(zhǎng)忠實(shí)繼承這一傳統(tǒng)，保持寬容大度的風(fēng)格和品德。 　　由于公司領(lǐng)導(dǎo)竭力灌輸“人和”的管理哲學(xué)，反映到勞資關(guān)系上，則是宣揚(yáng)勞資一致、命運(yùn)共同的思想。公司還以提高工資、增加福利、改善伙食和開(kāi)展文體活動(dòng)等措施培養(yǎng)職工熱愛(ài)公司的集體意識(shí)以緩和勞資矛盾。但勞資之間的矛盾是客觀的，為了進(jìn)一步調(diào)和兩者之間的矛盾，公司就借助于工會(huì)的力量。該公司工會(huì)信奉的是一種“火車鐵軌”理論，即工會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系猶如鐵路的兩根鐵軌。兩根鐵軌共同載著火車，工會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)共同載著企業(yè)。工會(huì)和公司之間既不能太遠(yuǎn)，也不能太近，否則都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)這列火車“脫軌”，甚至“翻車”。 　　因而工會(huì)實(shí)際上就成為勞資矛盾的協(xié)調(diào)者，在勞資之間起“緩沖器”和“調(diào)節(jié)閥”的作用。公司工會(huì)會(huì)員只限于課長(zhǎng)以下的職工，工會(huì)干部一般是班組長(zhǎng)和系長(zhǎng)，工會(huì)會(huì)員約占職工總數(shù)的60％左右，工會(huì)的工作主要是代表工人同公司交涉工資、獎(jiǎng)金及福利等方面的要求,因每年4月1日是日本財(cái)政年度的開(kāi)始，工資調(diào)整也在每年的4月份，所以每年4月之前，企業(yè)工會(huì)就組織所謂的“春斗”，就當(dāng)年提高工資的幅度同公司進(jìn)行交涉。思丹雷公司工會(huì)1988年奮斗的結(jié)果使公司職工工資增加4.92％，高于全國(guó)的平均增長(zhǎng)率4.5％，職工退休年齡由55歲延長(zhǎng)到60歲，勞動(dòng)條件也有改善。當(dāng)然，上述改善的前提是公司當(dāng)年的生產(chǎn)形勢(shì)很好。工會(huì)干部在任職期滿后，普遍都被提拔重用，這也足以說(shuō)明工會(huì)同公司有著相當(dāng)協(xié)調(diào)的關(guān)系。 　　該公司組織職工開(kāi)展很多全員參與的管理活動(dòng)，如全面質(zhì)量管理、無(wú)缺點(diǎn)活動(dòng)等等，而其中長(zhǎng)盛不衰的全員參與活動(dòng)則是“改善提案”活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，一直開(kāi)展得很紅火。 　　1988年全公司收到了72205項(xiàng)提案，平均每名職工提案達(dá)36.6項(xiàng)，比1985年增加了三倍多，而且這些提案的采用率高達(dá)94.4％。由此看出，職工的絕大多數(shù)合理化建議都發(fā)揮了效益。對(duì)于提案活動(dòng)搞得好的部門(mén)和個(gè)人，公司除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將其名單張榜公布進(jìn)行表彰。此項(xiàng)活動(dòng)何以能長(zhǎng)盛不衰，公司勞務(wù)科長(zhǎng)國(guó)分先生向筆者作了如下介紹： 　　首先是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司董事長(zhǎng)北野隆興十分強(qiáng)調(diào)“人”的重要性，重視發(fā)揮每個(gè)職工的聰明才智。他有一句被稱為“思丹雷（公司）馬賽克”的名言：“一個(gè)人的才能和個(gè)性千差萬(wàn)別，一旦把各人的特征活用起來(lái)，就能建成絢麗多彩的馬賽克鑲嵌圖，全體職工為了思丹霞的馬賽克共同努力奮斗吧�！� 　　其次是公司采取一系列措施使提案活動(dòng)制度化和經(jīng)�；�。從公司總部到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，建立多層次的提案管理組織系統(tǒng)，公司各級(jí)都有提案審查委員會(huì)和提案推進(jìn)會(huì)，由各級(jí)行政負(fù)責(zé)人掛帥。提案活動(dòng)的內(nèi)容主要分為生產(chǎn)率提高、不良品 ……（未完，全文共2432字，當(dāng)前只顯示1464字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏思丹雷電氣公司的日式管理） 上一篇：關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前森林防火工作的緊急通知 下一篇：環(huán)衛(wèi)處上半年工作總結(jié)