標(biāo)題:中小軟件企業(yè)的用人術(shù)

  國(guó)內(nèi)管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。但有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出,表面上看,是眾多廠商對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)的爭(zhēng)奪,其實(shí)各管理軟件廠商是在進(jìn)行著更深層次的較量,即人才的較量。如何識(shí)人、用人已經(jīng)成為擺在軟件企業(yè)面前的一道難題。
  管理軟件有足夠大的市場(chǎng),而現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)又普遍比較薄弱,廠商的產(chǎn)品大多能夠滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的需求,惟獨(dú)人才的匱乏成為管理軟件廠商發(fā)展的瓶頸。人才的緊箍咒正套在各管理軟件廠商的脖子上,如果這一關(guān)不過(guò),將嚴(yán)重制約廠商的發(fā)展規(guī)模,甚至事關(guān)企業(yè)的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略380字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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刃劍,它帶來(lái)了富有誘惑力的分配方式,吸引著人才的加盟,但同時(shí)也帶來(lái)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避管理上的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一系列措施,其中主要包括3點(diǎn):第一是合作前進(jìn)行考察,內(nèi)容主要包括其人品、能力和經(jīng)驗(yàn)等,然后決定是否錄用;第二是公司經(jīng)營(yíng)完全市場(chǎng)化,實(shí)行董事會(huì)下的部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,他們直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),每年年初,部門(mén)經(jīng)理與總部簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),把各方的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定清楚;第三點(diǎn)是過(guò)程控制,總部在各分部門(mén)占有70%的股份,部門(mén)經(jīng)理占余下的30%,總部在各分部門(mén)有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán),確保整個(gè)公司集中力量朝著一個(gè)方向發(fā)展,避免變成散兵游勇,失去合作意義。
  選擇創(chuàng)業(yè)人才
  人才有很多種,什么樣的人才是企業(yè)最需要的。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型人才應(yīng)當(dāng)是軟件廠商,尤其是中小軟件企業(yè)的首選。
  1993年,我開(kāi)始創(chuàng)業(yè),到1995年員工達(dá)到30多人時(shí)遇到發(fā)展瓶頸,為了尋求答案,我舉家移民國(guó)外,4年時(shí)間,逐漸形成了自己的人才觀。1999年回國(guó)后,就任一家美資企業(yè)的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總裁,雖然做得很辛苦,但憑借著一手帶起來(lái)的隊(duì)伍,2年期間成績(jī)斐然。在人才的選拔上,我不完全看重高學(xué)歷,在世上受過(guò)良好教育而默默無(wú)聞的人到處都是;我也不要求他們非常有才華,才華橫溢而無(wú)所作為的人隨處可見(jiàn)。我更加青睞有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人,我認(rèn)為他們有激情、有毅力,只要有好的機(jī)會(huì)并加以培養(yǎng),就可以爆發(fā)出無(wú)窮的能量。
  對(duì)此,我們天思青島分公司總經(jīng)理張恩太有著切身的體會(huì),張恩太前幾年從事用友軟件的銷(xiāo)售,后自己在山東煙臺(tái)成立了自己的軟件公司,有員工近20人,小日子過(guò)得也挺紅火,但這顯然不是他的追求,隨著國(guó)內(nèi)知名軟件廠商向管理軟件進(jìn)軍,他感到壓力的同時(shí)也感受到了發(fā)展的瓶頸,他需要更大的舞臺(tái)和空間,我們企業(yè)的這種機(jī)制正符合他的事業(yè)規(guī)劃:在一個(gè)大的平臺(tái)上,從事 ……(未完,全文共1641字,當(dāng)前只顯示988字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中小軟件企業(yè)的用人術(shù)

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