標(biāo)題：用"胡蘿卜"就能把員工留住

　　大多數(shù)人都會(huì)非常珍視給予他們的“胡蘿卜”，會(huì)非常尊敬鼓勵(lì)他們成為自己所在行業(yè)精英的那位領(lǐng)導(dǎo)。艾德里安。高斯蒂克與切斯特。埃爾頓所著　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略117字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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。能力是否得到上司認(rèn)可，這關(guān)系到員工是否要改換門(mén)庭———尋找他們能夠得到承認(rèn)和賞識(shí)的更好的職場(chǎng)環(huán)境。所以，為了留住卓越的員工，保持中堅(jiān)力量的穩(wěn)定，管理者就必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造胡蘿卜文化，吸納人才，并努力使團(tuán)隊(duì)更多地活躍在達(dá)觀和愉悅的工作環(huán)境中。
　　不幸的是，作為管理者，很少將代表著賞識(shí)和激勵(lì)機(jī)制的胡蘿卜文化放在心上。管理者�？贪宓毓淌刂髽I(yè)興衰取決于產(chǎn)品、客戶(hù)以及決策者的智慧等傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，卻忽略了真正重要的因素：保證企業(yè)正常運(yùn)作的人———那些盡職盡責(zé)的員工。
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