標(biāo)題:與時(shí)俱進(jìn)抓創(chuàng)新 銳意改革謀發(fā)展——**寬帶信息網(wǎng)絡(luò)有限公司年度工作總結(jié)

  年初以來(lái),我們緊緊圍繞“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以財(cái)務(wù)管理為核心,以控制成本為手段”的經(jīng)營(yíng)思路,在公司董事會(huì)和市廣播電視局黨組的精心指導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指針,按照“兩個(gè)務(wù)必”的要求,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真部署、合理規(guī)劃、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,各項(xiàng)工作都取得了突破性進(jìn)展。在市場(chǎng)相對(duì)飽和、遭受非典疫情影響的情況下,全年共完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收收入××××萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略310字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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主測(cè)評(píng)占40%,競(jìng)聘演講評(píng)分占60%,擴(kuò)大了員工選擇主任的權(quán)利,減少了班子選擇主任的權(quán)限,真正做到了公開、公正、公平。通過一年的實(shí)踐檢驗(yàn),新選出的部門主任××*、××工作都抓得不錯(cuò),公司下達(dá)給部室的任務(wù)也都超額完成。員工的雙向選擇基本是部門經(jīng)理和員工雙吻合的,只有極個(gè)別員工是公司出面做了協(xié)調(diào)安置。人事制度的改革,充分體現(xiàn)了公司打破身份制、終身制,任人唯賢、任人為能的決心,真正做到了干部能上能下、員工能進(jìn)能出,為新人、能人脫穎而出創(chuàng)造條件。
  在分配制度上,鑒于公司老同志較多的實(shí)際情況,公司實(shí)行崗位工資和薪酬工資相結(jié)合的分配制度。主任、副主任實(shí)行崗位工資,其它員工實(shí)行薪酬工資,薪酬工資基本打破原有工資關(guān)系,實(shí)行基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資相結(jié)合的工資制度。工資表內(nèi)發(fā)本人原工資表核發(fā)工資的73%作為基礎(chǔ)工資,績(jī)效工資與公司效益掛鉤,績(jī)效工資向一線部室傾斜。這種工資結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)動(dòng)骨干的積極性起到一定的作用。
  ——完善管理制度。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過征求干部職工的意見、召開中層干部座談會(huì)、深入調(diào)查研究等形式,集思廣益,重新制定出了適應(yīng)公司實(shí)際情況的各類管理制度,共50余項(xiàng),其中起著重要作用的有網(wǎng)改、安裝程序,部門例會(huì),經(jīng)營(yíng)班子例會(huì)制度,學(xué)習(xí)制度及考核制度,運(yùn)行效果顯著。同時(shí),加強(qiáng)了制度的落實(shí)檢查。僅專項(xiàng)檢查便進(jìn)行了4次,辦公室堅(jiān)持了每日早上考勤,對(duì)部門每周例會(huì)的檢查,在每月考核工作中做了大量艱苦細(xì)致的工作,為經(jīng)營(yíng)班子考 ……(未完,全文共6692字,當(dāng)前只顯示805字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏與時(shí)俱進(jìn)抓創(chuàng)新 銳意改革謀發(fā)展——**寬帶信息網(wǎng)絡(luò)有限公司年度工作總結(jié)

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