| 標(biāo)題：與時(shí)俱進(jìn)抓創(chuàng)新 銳意改革謀發(fā)展——**寬帶信息網(wǎng)絡(luò)有限公司年度工作總結(jié) |
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年初以來(lái)，我們緊緊圍繞“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以財(cái)務(wù)管理為核心，以控制成本為手段”的經(jīng)營(yíng)思路，在公司董事會(huì)和市廣播電視局黨組的精心指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，按照“兩個(gè)務(wù)必”的要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真部署、合理規(guī)劃、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作都取得了突破性進(jìn)展。在市場(chǎng)相對(duì)飽和、遭受非典疫情影響的情況下，全年共完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收收入××××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略310字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在分配制度上，鑒于公司老同志較多的實(shí)際情況，公司實(shí)行崗位工資和薪酬工資相結(jié)合的分配制度。主任、副主任實(shí)行崗位工資，其它員工實(shí)行薪酬工資，薪酬工資基本打破原有工資關(guān)系，實(shí)行基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資相結(jié)合的工資制度。工資表內(nèi)發(fā)本人原工資表核發(fā)工資的73%作為基礎(chǔ)工資，績(jī)效工資與公司效益掛鉤，績(jī)效工資向一線部室傾斜。這種工資結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)動(dòng)骨干的積極性起到一定的作用。 ——完善管理制度。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過征求干部職工的意見、召開中層干部座談會(huì)、深入調(diào)查研究等形式，集思廣益，重新制定出了適應(yīng)公司實(shí)際情況的各類管理制度，共50余項(xiàng)，其中起著重要作用的有網(wǎng)改、安裝程序，部門例會(huì)，經(jīng)營(yíng)班子例會(huì)制度，學(xué)習(xí)制度及考核制度，運(yùn)行效果顯著。同時(shí)，加強(qiáng)了制度的落實(shí)檢查。僅專項(xiàng)檢查便進(jìn)行了4次，辦公室堅(jiān)持了每日早上考勤，對(duì)部門每周例會(huì)的檢查，在每月考核工作中做了大量艱苦細(xì)致的工作，為經(jīng)營(yíng)班子考 ……（未完，全文共6692字，當(dāng)前只顯示805字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏與時(shí)俱進(jìn)抓創(chuàng)新 銳意改革謀發(fā)展——**寬帶信息網(wǎng)絡(luò)有限公司年度工作總結(jié)） 上一篇：某礦務(wù)集團(tuán)公司重傷事故傷情種類范圍 下一篇：華人青年企業(yè)家陳俊文的成功秘訣 |