| 標題：成功改造企業(yè)文化的八項原則 |
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企業(yè)文化是企業(yè)不可忽視的一個重要組成部分，因此企業(yè)在變革過程中都會面臨如何改造企業(yè)文化的問題。杰克·韋爾奇這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以了；但要是想讓車速提高十倍的話，那就必須得更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略253字，正式會員可完整閱讀）…… 原則之一：市場決定的原則 這是在市場經(jīng)濟條件下改造企業(yè)文化的首要原則。哈佛商學院著名教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究表明,除非企業(yè)文化能促使企業(yè)對外部環(huán)境健康地適應,否則一種強勢的企業(yè)文化不能保證企業(yè)獲得成功。不能促進企業(yè)適應外部環(huán)境的強勢文化往往會對企業(yè)的成功造成傷害。例如,王安電腦公司曾經(jīng)非常成功,但它死抱著過去成功的思考方式和做事方式不放,沒有及時改變自身的文化,以適應變化中的市場需求,這最終導致該公司的衰亡。因此,對外部環(huán)境的不適應性是企業(yè)改變文化的主要原因。例如,波音在1999年面對嚴峻的市場形勢,便把改變保守的企業(yè)文化作為公司所要解決的主要問題;施樂新任總裁安妮·馬爾卡希為了清除施樂文化體內(nèi)的使施樂抵制外來變化的毒瘤,在2001年提出要徹底改變施樂文化。企業(yè)早先的輝煌并不意味明天的成功,因為外部環(huán)境是復雜多變的,而企業(yè)現(xiàn)存的文化是企業(yè)適應過去的市場環(huán)境的產(chǎn)物,在新的市場環(huán)境中它就可能因不適應而成為企業(yè)前行的沉重負擔。正因為這樣,企業(yè)應時時關(guān)注外部環(huán)境的變化趨勢,經(jīng)常分 ……（未完，全文共5455字，當前只顯示656字，請閱讀下面提示信息。收藏成功改造企業(yè)文化的八項原則） 上一篇：畢業(yè)分配自薦書4 下一篇：法語專業(yè)的自推信 |