標(biāo)題:企業(yè)文化力

  企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分,無論企業(yè)大小都對此給予了相當(dāng)?shù)闹匾,而且是各有特色。而企業(yè)發(fā)展過程中一種不可忽視的力量--文化力建設(shè),卻是一個(gè)新興的課題。如何挖掘企業(yè)的文化力,如何建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的文化力,是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)。
  據(jù)我國中小企業(yè)文化建設(shè)研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)表明:目前我國95%的民營企業(yè)、80%的國營企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè),但是90%的民營企業(yè)、95%的國營企業(yè)卻不知 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略343字,正式會員可完整閱讀)…… 
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維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式,也是老板個(gè)人能力的一種展現(xiàn),基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90%以上的企業(yè),尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形,沒有人去注意或研究它,只是覺得老板能把企業(yè)做好,老板的能力強(qiáng),大家就在他的影響下,向他學(xué)習(xí)或模仿,老板說什么就是什么。
  在我國的民營企業(yè)中有一種有趣的現(xiàn)象,有的創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷并不高,這種現(xiàn)象在我國民營企業(yè)的發(fā)展中不在少數(shù)。應(yīng)該說只以學(xué)歷論文化的觀念是片面的,甚至說是錯(cuò)誤的。實(shí)踐出真知,一切文化都來源于實(shí)踐,學(xué)歷的高低只決定了他們接受學(xué)校教育的多少,相反那些成功的創(chuàng)業(yè)者從實(shí)踐中學(xué)到了更多的文化知識,這些創(chuàng)業(yè)者成功的共同點(diǎn)是:超強(qiáng)的意志、旺盛的精力、果敢的決斷、獨(dú)特的創(chuàng)新、迅速的學(xué)習(xí)能力,他們不約而同地遵循了同一種路徑:文化決定思路,思想決定未來,文化力決定競爭力。也正是創(chuàng)業(yè)者的這種老板文化奠定了企業(yè)文化力的基礎(chǔ)。
  對于我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀和老板文化,有人曾經(jīng)做了一個(gè)很有意思的比喻:企業(yè)家好比林子里的鳥,林子很大,形形色色的鳥叫聲唧唧咂咂,大多在林子里覓食,只有少數(shù)的鳥仰天長嘯,飛得很高。那些為數(shù)不多的、能夠展翅高飛的企業(yè),一定是注重了企業(yè)文化力建設(shè)的企業(yè)家。
  二、老板精神——企業(yè)文化向企業(yè)文化力的演化
  老板文化的沉淀過程,也是老板精神的形成過程,老板精神是企業(yè)文化的基礎(chǔ),也是企業(yè)文化向企業(yè)文化力演化過程的銜接,有什么樣的老板精神就會形成什么樣的企業(yè)文化,所以老板精神的形成要注重以下幾點(diǎn):
  第一,老板必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求,從實(shí)踐中提 ……(未完,全文共3707字,當(dāng)前只顯示893字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化力

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