標(biāo)題：要選擇個性化企業(yè) 不要個人化企業(yè)

　　別的企業(yè)都有的我可以沒有，但別的企業(yè)沒有的我一定要有，哪怕僅有一點點；特別的企業(yè)必須有特別的個性，必須有特別的文化；核心理念是造就個性化企業(yè)最基本的要素；個性化本身就是一個稀缺資源，不管是好是壞，它的存在就是價值；過度強調(diào)個人的領(lǐng)袖魅力是個人化企業(yè)的先兆。
　　筆者接觸到很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，其個人化特征十分明顯，相反，企業(yè)的個性卻不突出，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，弊病逐漸顯露出來，阻礙企業(yè)發(fā)展的原因不是市場縮小了，不是產(chǎn)品沒有競爭力了，不是競爭對手強大了，也不是員工思想與行動懶惰了，而是企業(yè)“個人化”了。
　　什么是個性化企　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略457字，正式會員可完整閱讀）……　
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顯，他的生存空間就越大。蒼蠅是公認(rèn)的害蟲，假如世界上僅剩一只，那么這只蒼蠅不僅不是害蟲，且是世界重點保護的動物。同理，一個人具備所有人都沒有的特點，不管該特點是好是壞，他存在的本身就是價值。
　　企業(yè)個性化原則要求我們：別的企業(yè)都有的我可以沒有，但別的企業(yè)沒有的我一定要有，哪怕僅有一點點。
　　2．個性企業(yè)家文化造就企業(yè)的個性
　　個性化的企業(yè)家文化在個性化企業(yè)核心理念的強烈約束下，必須有其個性。
　　首先，每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在這些因素之上，形成了具有本企業(yè)特點的企業(yè)家文化。因此企業(yè)文化并沒有什么固定的模式，也沒有定量的指標(biāo)，不能在不同的企業(yè)之間通用。
　　其次，時代在進步，科技高速發(fā)展，消費觀念的轉(zhuǎn)變，賣方市場已完全變成買方市場，再加上國外同行企業(yè)的介入，使原本日趨激烈的競爭更趨白熱化，同質(zhì)性的企業(yè)文化必然造就出同質(zhì)性的產(chǎn)品/服務(wù)，而毫無特色，毫無競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品/服務(wù)在市場上是不會有生命力的。因此市場要求企業(yè)必須是個性化的，個性化的企業(yè)又要求企業(yè)家文化也是個性化的。
　　最后，核心競爭力從它的概念中就能察覺到它具有明顯的個性，企業(yè)家文化又與核心競爭力相互配合、相互協(xié)調(diào)，它受核心競爭力個性的強烈要求而必須有其個性。同時，因企業(yè)經(jīng)營活動歸結(jié)為以核心競爭力的培養(yǎng)和利用來進行協(xié)同整合，再次印證了企業(yè)家文化所具有的個性。
　　個性企業(yè)家文化依舊造就個性化企業(yè)。企業(yè)家文化由領(lǐng)袖風(fēng)范、運營哲學(xué)與企業(yè)家精神組成，這三部分都是由企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)_個性化強勢觀念在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)，它直接決定了企業(yè)的個性化特征。
　　同時企業(yè)家文化的個性還體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定與實施上，它要求企業(yè)有個性的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營范圍，又有個性的核心競爭力和資源優(yōu)化配置方式，這些都決定了企業(yè)文化和企業(yè)的個性。
　　企業(yè)管理高層把自身的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀帶入企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸以企業(yè)家文化制度的形式凝固下來，成為企業(yè)家文化的組成部分，構(gòu)成企業(yè)家文化的精神支柱，企業(yè)家文化制度的個性化進一步強化了對企業(yè)個性化的決定作用。
　　二、個性化企業(yè)的個性
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