| 標(biāo)題：企業(yè)文化支撐基業(yè)常青的兩個(gè)坐標(biāo)軸 |
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很多企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之所以舉步維艱，往往是由于文化變革的困難。 大部分老總都非常強(qiáng)調(diào)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。越來越多的人也意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性。但這兩者之間到底應(yīng)該是什么樣的關(guān)系，卻相當(dāng)?shù)哪：?br> 戰(zhàn)略和文化應(yīng)該是企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)坐標(biāo)軸。企業(yè)文化回答的問題是“我是誰”；企業(yè)戰(zhàn)略要回答的是“我該怎么做”。這 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略275字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 明白了“我是誰”，接下來要回答的是“我該怎么做”才能實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。而戰(zhàn)略就是想明白企業(yè)到底該做什么，是在想做，可做，能做這三個(gè)環(huán)中找到一個(gè)真正該你做的事情。 企業(yè)戰(zhàn)略有一套和文化完全相對(duì)應(yīng)的邏輯。和使命相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略的概念是愿景。而愿景就是對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的定位：我們未來會(huì)成為什么樣子。而實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)戰(zhàn)略定位往往會(huì)要求做到幾條非常重要的戰(zhàn)略原則，例如成本領(lǐng)先，差異化，聚焦，快速周轉(zhuǎn)等。 這些戰(zhàn)略原則就像企業(yè)的核心價(jià)值觀一樣，貫穿它的整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)，例如研發(fā)和市場(chǎng)的關(guān)系，什么樣的業(yè)務(wù)應(yīng)該外包等。 企業(yè)文化和戰(zhàn)略是緊密相連，互相匹配的。 萬科的文化對(duì)其戰(zhàn)略定位，通過其住宅產(chǎn)品為中產(chǎn)階層提供一種生活方式，形成強(qiáng)大的支持。而其規(guī)范化，專業(yè)化和透明化的文化形象對(duì)提升萬科的品牌形象也助益匪淺。 而華為的文化也同樣和其戰(zhàn)略相輔相成。狼性的文化扎根于和強(qiáng)大對(duì)手的貼身肉搏，以及集中優(yōu)勢(shì)兵力突破的“壓強(qiáng)”戰(zhàn)略。 華為和萬科的文化截然不同，但都符合他們戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 任何企業(yè)的文化和戰(zhàn)略都需要隨著外部環(huán)境的變化而變化。 而 ……（未完，全文共1189字，當(dāng)前只顯示716字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化支撐基業(yè)常青的兩個(gè)坐標(biāo)軸） 上一篇：畢業(yè)分配自薦書15 下一篇：經(jīng)理助理求職信（英文） |