| 標(biāo)題：企業(yè)文化的投資成本 口號、公司之歌與"愛" |
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ceo除了要有一份公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，更需要一份企業(yè)文化的投資回報(bào)表。 你們的企業(yè)文化是什么？“直言不諱的誠實(shí)管理、主人翁精神、信任、客戶至上、執(zhí)著、活潑、創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、效率與危機(jī)感，團(tuán)隊(duì)精神……”，也許每一家公司都有一些類似的表述。一些企業(yè)把口號刷在墻上、掛到公司網(wǎng)站上或?qū)懭牍ぷ魇謨�，卻沒有意識到建立和建設(shè)企業(yè)文化要付出金錢、時(shí)間、體力和精神成本。 創(chuàng)建和維持企業(yè)文化的成本究竟包括哪些？是不是每一種企業(yè)文化都會(huì)產(chǎn)生成本？能否給一名員工執(zhí)行一家公司規(guī)章制度（企業(yè)文化）所付出的諸多成本算一筆帳呢？這其中，哪 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略443字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 中國惠普人力資源總監(jiān)張國維說，企業(yè)文化同時(shí)意味著成本：早上按時(shí)打卡，就不能睡懶覺；辦公室里只能談公事，就不能煲電話粥；乘電梯必須排隊(duì)，趕時(shí)間就不是借口……這些企業(yè)制度對于員工只是一種潛在的約束。軍隊(duì)雖然天天搞隊(duì)列訓(xùn)練，但打仗的時(shí)候絕對不能只正步前進(jìn)，這是一種“成本化”的訓(xùn)練，重要的是鍛煉士兵的素養(yǎng)。這些成本是能夠體現(xiàn)“效益”的：養(yǎng)成紀(jì)律的士兵作戰(zhàn)時(shí)服從統(tǒng)一指揮，有利于減少傷亡，贏得勝利。企業(yè)文化也能起到同樣的作用。 如果把海爾張瑞敏砸掉冰箱、三星李健熙砸掉微波爐之舉視為對企業(yè)文化的投資的話，他們付出了一定的成本，卻贏來了更大的收益。建設(shè)企業(yè)文化是成本還是投資，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的強(qiáng)制推行和個(gè)人影響力。堅(jiān)持“制度是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)”的遠(yuǎn)大集團(tuán)總裁張躍說，去年遠(yuǎn)大的制度執(zhí)行是60萬人次，雖然外界也有不少人質(zhì)疑他這種制度唯上的做法，事實(shí)卻證明很有效。遠(yuǎn)大實(shí)行軍事化管理，員工只有周末才能離廠，每天要刷兩次牙、每次不少于3分鐘等也都一一寫入制度。上海一位研究地域文化的學(xué)者認(rèn)為，湖南的地域特點(diǎn)是人性散漫，難出大型制造企業(yè)，但是湖南已經(jīng)出了好幾家（三一重工、長沙遠(yuǎn)大等），他認(rèn)為當(dāng)強(qiáng)權(quán)（企業(yè)文化）被使用時(shí)，效益就可以產(chǎn)生。 不過并不見得付出成本——比如時(shí)間成本（加班）就一定產(chǎn)生效果。全球聞名的萬豪酒店多年來存在著一種根深蒂固的企業(yè)文化——工作時(shí)間越長越好，哪怕是做表面功夫。以往萬豪理想的模范職工是整天待在酒店，就是該回家的時(shí)候也不回去。結(jié)果卻相反，從上世紀(jì)90年代中期開始，酒店很難雇到優(yōu)秀人才，而且現(xiàn)有的人才也在流失。2000年，萬豪選擇三家酒店試驗(yàn)一套叫“靈活管理”的計(jì)劃，目的是幫助經(jīng)理們在工作與生活中建立平衡。當(dāng)時(shí)改革的領(lǐng)軍人物比爾·芒克（bill munck）帶頭，完成工作后提前回家，并讓周圍的人跟著他這樣做。3個(gè)月后，提前下班的人 ……（未完，全文共4782字，當(dāng)前只顯示1151字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化的投資成本 口號、公司之歌與"愛"） 上一篇：中國企業(yè)管理模式--雙頭鷹式管理探究 下一篇：2001年深圳市中級人民法院工作報(bào)告 |