標(biāo)題:從“可樂大戰(zhàn)”看戰(zhàn)略選擇 | ||
根據(jù)美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克.波特關(guān)于行業(yè)競爭分析的理論,替代產(chǎn)品對所替代產(chǎn)品的贏利水平具有終極限制作用。軟飲料行業(yè)的替代產(chǎn)品是幾乎不需要錢買的水,但是為什么可口可樂和百事可樂公司能夠創(chuàng)造巨大可樂市場和很高的贏利水平?兩大可樂公司的原液從來沒有降低過價格,但是在開拓中國 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略236字,正式會員可完整閱讀)……
兩大“可樂”為何能壟斷市場? 從一定意義上說,水是軟飲料的替代產(chǎn)品。在西方先進(jìn)國家中,這種替代產(chǎn)品具有兩個與眾不同的特點(diǎn),一是水基本上可以說是不要錢買的,二是水的供給非常方便。例如在美國許多公眾場所裝備有免費(fèi)和自動的水龍頭。按照一般的道理,軟飲料行業(yè)根本不可能有這么大的市場,也不可能產(chǎn)生出象可口可樂和百事可樂贏利這么高的世界級企業(yè)。但是這兩個公司偏偏開始于美國,而且創(chuàng)造了那么大的市場規(guī)模和贏利率。案例需要回答的第一個問題是為什么軟飲料行業(yè),尤其是可口可樂和百事可樂公司(主要是作為原液生產(chǎn)者)能夠創(chuàng)造了那么大的市場規(guī)模和贏利率。 為了回答這個問題,我們采用了美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克.波特創(chuàng)造的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型。按照他的觀點(diǎn),一個企業(yè)的贏利水平主要取決于其所在的行業(yè)的贏利水平,而一個行業(yè)的贏利水平取決于行業(yè)競爭的強(qiáng)度以及決定強(qiáng)度的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。經(jīng)過對軟飲料行業(yè),尤其是 ……(未完,全文共5088字,當(dāng)前只顯示612字,請閱讀下面提示信息。收藏從“可樂大戰(zhàn)”看戰(zhàn)略選擇) 上一篇:持續(xù)成功企業(yè)內(nèi)在能力的五大基本特征 下一篇:南京市棲霞區(qū)法制宣傳月工作總結(jié) |