標(biāo)題：從“可樂大戰(zhàn)”看戰(zhàn)略選擇

　　根據(jù)美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克.波特關(guān)于行業(yè)競爭分析的理論，替代產(chǎn)品對所替代產(chǎn)品的贏利水平具有終極限制作用。軟飲料行業(yè)的替代產(chǎn)品是幾乎不需要錢買的水，但是為什么可口可樂和百事可樂公司能夠創(chuàng)造巨大可樂市場和很高的贏利水平？兩大可樂公司的原液從來沒有降低過價格，但是在開拓中國　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略236字，正式會員可完整閱讀）……　
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爭分析的方法，選擇自己的競爭戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略；欣賞了這兩個世界級競爭對手是如何進(jìn)行“良性競爭”；最為重要的是感受到了核心專長和企業(yè)戰(zhàn)略的力量。
　　兩大“可樂”為何能壟斷市場？
　　從一定意義上說，水是軟飲料的替代產(chǎn)品。在西方先進(jìn)國家中，這種替代產(chǎn)品具有兩個與眾不同的特點(diǎn)，一是水基本上可以說是不要錢買的，二是水的供給非常方便。例如在美國許多公眾場所裝備有免費(fèi)和自動的水龍頭。按照一般的道理，軟飲料行業(yè)根本不可能有這么大的市場，也不可能產(chǎn)生出象可口可樂和百事可樂贏利這么高的世界級企業(yè)。但是這兩個公司偏偏開始于美國，而且創(chuàng)造了那么大的市場規(guī)模和贏利率。案例需要回答的第一個問題是為什么軟飲料行業(yè)，尤其是可口可樂和百事可樂公司（主要是作為原液生產(chǎn)者）能夠創(chuàng)造了那么大的市場規(guī)模和贏利率。
　　為了回答這個問題，我們采用了美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克.波特創(chuàng)造的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型。按照他的觀點(diǎn)，一個企業(yè)的贏利水平主要取決于其所在的行業(yè)的贏利水平，而一個行業(yè)的贏利水平取決于行業(yè)競爭的強(qiáng)度以及決定強(qiáng)度的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。經(jīng)過對軟飲料行業(yè)，尤其是 ……（未完，全文共5088字，當(dāng)前只顯示612字，請閱讀下面提示信息。收藏從“可樂大戰(zhàn)”看戰(zhàn)略選擇）

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