標(biāo)題：基于知識管理的科研管理方案

　　知識管理是２０世紀(jì)９０年代后半期西方企業(yè)管理界和經(jīng)濟(jì)理論界總結(jié)和實(shí)踐的一種新的企業(yè)管理辦法。知識管理學(xué)家認(rèn)為，知識分為組織知識和個(gè)人知識，而企業(yè)的知識管理不僅僅是對企業(yè)中個(gè)人而言的，它是指企業(yè)作為一個(gè)組織整體上對知識的獲取、存儲、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新的管理過程，目的是提高組織中知識工作者的生產(chǎn)力，提高組織的應(yīng)變能力和反應(yīng)速度，使企業(yè)能順應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，并且能夠比競爭者保持至少一步以上的領(lǐng)先。
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目。榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)和原郵電部科技進(jìn)步獎(jiǎng)的科研成果多達(dá)100多項(xiàng)。這些科研項(xiàng)目和成果是全院廣大科研人員進(jìn)行科學(xué)研究活動(dòng)的勞動(dòng)結(jié)晶和智慧積累，是電信研究院成長、發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。對電信研究院這個(gè)知識密集型的組織來說，無論是要支撐政府，還是要服務(wù)行業(yè)，都需要對這些寶貴的信息資源和知識財(cái)富進(jìn)行管理和挖掘利用，以便形成電信研究院持續(xù)發(fā)展的深厚根基，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　科研項(xiàng)目和成果管理是電信研究院知識管理的重要組成部分�；谥R管理的科研管理方案將著眼于以下兩個(gè)方面：
　　一方面，對科研管理的工作規(guī)范知識進(jìn)行管理。即通過知識管理平臺使科研管理人員（尤其是從事科研管理的新員工）盡快學(xué)習(xí)到科研管理的工作規(guī)范，掌握科研管理流程，提高科研管理的工作效率。
　　另一方面，對科研管理過程中產(chǎn)生的知識進(jìn)行管理。即有效地識別、獲取和積累科研項(xiàng)目和成果管理整個(gè)流程中的知識，并通過知識管理平臺使知識得到共享和交流，從而完成知識沉淀，將個(gè)人知識轉(zhuǎn)化為組織知識，使知識產(chǎn)生更大的價(jià)值，形成電信研究院的核心競爭力。
　　一、科研管理工作規(guī)范知識管理
　　對科研管理工作規(guī)范知識進(jìn)行管理，主要是為電信研究院科研管理人員提供相關(guān)的科研管理知識，便于他們學(xué)習(xí)并提高工作效率。
　　電信研究院的科研管理工作實(shí)行院所兩級管理，院這一層面由院科技市場部承擔(dān)科研管理的職責(zé)，院屬各所這一層面設(shè)置對口的科技市場處或科研管理崗位來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，院、所兩級科研管理人員各有責(zé)任分工。要對科研管理工作規(guī)范知識進(jìn)行管理，可以選擇院、所兩級科研管理需要共同遵循 ……（未完，全文共3620字，當(dāng)前只顯示872字，請閱讀下面提示信息。收藏基于知識管理的科研管理方案）

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