| 標(biāo)題：企業(yè)文化：信任是一種投資 |
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沒有什么時候人們對“信任”問題如此關(guān)注。從西方到東方，從安然到銀廣廈，大家被這些駭人聽聞的騙局嚇呆了。普華永道在去年因違規(guī)被罰款500萬美元后，這周四又有一名審計師因誠實(shí)問題收到美國監(jiān)管局終生禁令。語言可以是假的，合同可以是假的，錢可以是假的，身體的零件可以是假的，連經(jīng)過全球最權(quán)威的會計師事物所審計過的帳目，也有問題，這個世界上還是什么可以信任的？所有的人都知道信任的好處，不信任的成本，全球都在呼喊信任回來，結(jié)果呢？世通、泰科和鄭百文、周正毅更多的企業(yè)和企業(yè)家在愚弄大家的信任。信任到底是個什么東西？ 信任的“囚徒困境” 美國《管理學(xué)會評論》告訴我們：信任是一種心理狀態(tài).在這種心理狀態(tài)下，第一，信任者愿意處于一種脆弱地位，這種地位有可能導(dǎo)致被信任者傷害自己；第二，信任者對被信任者抱有正面期待，認(rèn)為被信任者不會傷害自己。簡單的說，就是信任來源于對 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略645字，正式會員可完整閱讀）…… “疑人不用，用人不疑”是很多人掛在嘴邊的一句話，但事實(shí)往往是以大家相互猜疑結(jié)束。這句話本意是說信任的程度和時間問題，是方法論層面的東西。但如果把它認(rèn)為是操作指南就問題大了。沒有約束的信任其結(jié)果必然是不信任�，F(xiàn)在沒有體現(xiàn)的原因是還沒到利益沖突的時候，或者說利益沖突還不夠大。首先，信任絕對不是不懷疑，相反建立在防止欺騙可能發(fā)生基礎(chǔ)上的信任才更持久，中國的古訓(xùn)叫“先小人，后君子”。其次，讓欺騙者不再欺騙的最有效方法就是加大不信任的成本，對違反原則的人進(jìn)行制裁。沒有多少人敢做假幣的生意，因?yàn)樽サ搅顺藳]收財產(chǎn)很可能會招來殺生之禍。很多人對銷售假貨肆無忌憚的原因是被發(fā)現(xiàn)后最多沒收財產(chǎn)，對比賣假貨的收益，這點(diǎn)點(diǎn)的風(fēng)險根本不算什么。對欺騙者的姑息其實(shí)就是對信任的踐踏。第三，要用動態(tài)的觀點(diǎn)去看欺騙的可能。你10年前的好朋友忽然出現(xiàn)在你面前，面露難色的找你借錢，但錢到手后，他就不知去向，這樣的事情每天都在發(fā)生。你借給他錢是基于你對他過去行為的信任，但拿走錢的是現(xiàn)在的他。在合作和項目執(zhí)行的過程中一定要隨時觀察情況的變化，在越惡劣的情況下，大家越信任，那是勵志圖書上說的把戲。 “大難臨頭各自飛”是生物求生的本能，即使背靠cisco這樣 的大樹，當(dāng)情況惡劣的時候很多客戶也只能選擇不認(rèn)帳。 重復(fù)博奕和循序漸進(jìn) 老家的村子里有個賣肉的老張頭，村民小李去他那里去買肉，但因一時沒錢想記帳。老張頭該不該接受小李的賒帳呢？其實(shí)這是個最簡單的信用問題。假設(shè)一，老張信任小李，小李也按時還錢，交易發(fā)生，而且還將持續(xù)下去；假設(shè)二，老張信任小李，小李卻不還錢。這時老張?zhí)澊罅�，小李占了便宜；假設(shè)三，老張不信任小李，這時雖然沒有誰被欺騙，但是交易也沒有發(fā)生。如果小李只想吃一次肉，不還錢是對他最有利。同樣如果老張知道小李只吃一次肉，也不會賒帳給他。這種情況下大家都采用防御型的不信任。一次博奕的結(jié)果往往以不信任收場。但如果這村子里只有一個肉鋪，小李如果選擇賴帳，他將無再法吃到肉。這就是破壞信任所受到的懲罰。如果小李想長期有肉吃，他必須要讓老張信任他。重復(fù)搏異的結(jié)果是必須建立信任。另外若是這個村子里不止一家肉鋪，情況就復(fù)雜的多。信任必須建立的基礎(chǔ)就被削弱了。要是村子不大，信息傳遞很快，一旦小李賴帳大家都能迅速得知的話，小李就無從騙取第二次信任。這時信任建立的基礎(chǔ)又被加強(qiáng)了。 上面的這個例子說明了要建立信任：第一要有足夠多的合作可能，第二，要有耐心，時間越長雙方可信程度越高，第三，信息傳遞速度要快。 長期合作伙伴則提供了長時間的合作經(jīng)歷和足夠的合作可能。而這種合作所產(chǎn)生的信任存在雙方的感情銀行的帳戶上，會因?yàn)楦喑晒献骱蜁r間積累不斷升值，而這種存儲就使信 ……（未完，全文共2788字，當(dāng)前只顯示1678字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化：信任是一種投資） 上一篇：面對不確定性：有機(jī)戰(zhàn)略管理模式 下一篇：略論企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略 |