| 標(biāo)題：做戰(zhàn)略選擇請(qǐng)慎重！ | ||
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通用在華將在產(chǎn)品導(dǎo)入和金融業(yè)務(wù)開(kāi)展上“雙管齊下”。上周三，中國(guó)首家汽車金融公司由通用和上汽一起宣布開(kāi)業(yè)；而通用也將把最新的豪華產(chǎn)品引入中國(guó)，記者從發(fā)改委的最新汽車生產(chǎn)目錄上發(fā)現(xiàn)，通用將把排量為2.8升的凱迪拉克引入中國(guó)生產(chǎn)，這款車很有可能就是在美國(guó)都尚未上市的2005款凱迪拉克cts2.8. 通用在華戰(zhàn)略步步為營(yíng) 來(lái)自美國(guó)通用的數(shù)據(jù)稱，第二財(cái)季通用在中國(guó)的利潤(rùn)上升了19%，達(dá)到1.48億美元，而去年同期利潤(rùn)是1.24億美元。由此，通用汽車在中國(guó)的市場(chǎng)份額從一年前的7%增加到9%.而形成鮮明對(duì)比的是，在歐洲，通用汽車的銷量在下降，同時(shí)通用在韓國(guó)大宇的合資公司中，第二財(cái)季的利潤(rùn)從去年同期的1600萬(wàn)美元減少到800萬(wàn)美元。 8月18日，通用汽車金融服務(wù)公司總裁威廉姆·繆爾來(lái)到上海，為他的中國(guó)合資公司舉行開(kāi)業(yè)儀式。在儀式上，他對(duì)記者表示，他希望中國(guó)市場(chǎng)不 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略656字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
通用中國(guó)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官墨斐認(rèn)為，凱迪拉克是豪華車陣營(yíng)中的“頂級(jí)品牌”，“凱迪拉克在中國(guó)的一系列動(dòng)作，奔馳、寶馬一定非常關(guān)注，而奧迪不對(duì)凱迪拉克構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗皇呛廊A車�！� 戰(zhàn)略的特征： 從通用在華的種種跡象表明，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為通用的一個(gè)重要戰(zhàn)略部署點(diǎn)。事實(shí)上，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征如下： 1， 全局性，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有全局性的特征。它指以企業(yè)全局為研究對(duì)象，來(lái)確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。 2， 長(zhǎng)遠(yuǎn)性，指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不是眼前利益。 3， 綱領(lǐng)性，指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種粗線條設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)未來(lái)成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié)。 4， 抗?fàn)幮�，指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)而制訂的一整套行動(dòng)方案。 5，風(fēng)險(xiǎn)性，指戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來(lái)而未來(lái)具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有風(fēng)險(xiǎn)性。 企業(yè)如何做好自身的戰(zhàn)略選擇： a：各個(gè)不同的公司及其管理者制定戰(zhàn)略的方式是不盡相同的。在小型的所有者管理的公司中，戰(zhàn)略制定通常并不規(guī)范，往往來(lái)自于管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)和看法、口頭上的交流和辯論，幾名高層管理者的企業(yè)家式的判斷--有時(shí)可能也收集數(shù)據(jù)并做一些數(shù)據(jù)分析。一般來(lái)說(shuō)，最后確定的戰(zhàn)略主要存在于企業(yè)家個(gè)人腦海中，只有少數(shù)關(guān)鍵的下屬通過(guò)口頭交流的方式而有所了解，但是并沒(méi)有訴諸與文字，并沒(méi)有以所謂的戰(zhàn)略計(jì)劃這樣一種正式的文件表達(dá)出來(lái)。 b：一般的，在大型的公司中，制定戰(zhàn)略計(jì)劃是比較詳盡和正式的。在制定戰(zhàn)略時(shí)，通常收集大量的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行大量的形勢(shì)分析，對(duì)特定的問(wèn)題作深入的研究，讓各個(gè)組織層次的管理者參與分析和研究，舉行大量的會(huì)議來(lái)探索、質(zhì)疑、篩選，最后研究出各個(gè)層次的戰(zhàn)略。公司越大越復(fù)雜，公司的管理者越覺(jué)得下面這種方十月號(hào)：過(guò)程結(jié)構(gòu)化--使用時(shí)間進(jìn)度表、研究辯論、書面計(jì)劃，并將這種書面計(jì)劃地層上級(jí)批準(zhǔn)。 c：制定戰(zhàn)略的組織過(guò)程由多種形式，管理者個(gè)人參與分析公司形式和仔細(xì)評(píng)議公司戰(zhàn)略的方式也有好幾種。管理者使用的基本戰(zhàn)略制定風(fēng)格有四種：卓越的戰(zhàn)略家方式、委任他人方式、合作方式、支持方式。其實(shí)公司的管理者所采用的這四種基本的方式中，在本質(zhì)上都具有很好的卓越性--其中的每一種方式都有長(zhǎng)處和短處，在“合適”的情況下，每一種都是可行的。 d：管理者在制定一致的戰(zhàn)略時(shí)獲得同仁和下屬的支持和幫助。最后得到的戰(zhàn)略是參與者聯(lián)合工作的結(jié)果，其中大家所做的合作努力由負(fù)責(zé)的管理者個(gè)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。合作方式最適合下列情形：戰(zhàn)略問(wèn)題涉及多個(gè)傳 ……（未完，全文共2832字，當(dāng)前只顯示1704字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏做戰(zhàn)略選擇請(qǐng)慎重！） 上一篇：危險(xiǎn)的戰(zhàn)略等于危險(xiǎn)的公司 下一篇：戰(zhàn)略采購(gòu)管理：一個(gè)被忽視的利潤(rùn)源泉 |