| 標題：只圖便宜做出的不慎決策會讓企業(yè)長遠受損 | ||
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——專訪羅蘭·貝格管理咨詢公司創(chuàng)始?si蘩肌け錘襝壬?br> 只圖便宜做出的不慎決策會讓企業(yè)長遠受損 中國企業(yè)正在世界各地掀起一波聲勢浩大的收購浪潮，而一些成績不佳的收購案使得海外企業(yè)界憂慮以致戒備。中國企業(yè)如何成功完成跨國并購？《中國企業(yè)家》專訪?si蘩�。卞N窆芾磣裳敬詞既-si蘩肌け錘襝壬?br> 《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在，世界各地的人們都在關(guān)注著中國企業(yè)的收購活動，甚至用“狂潮”去形容它。在這波“狂潮”下，很多國外人士的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略365字，正式會員可完整閱讀）……
羅蘭·貝格：tcl在當年收購施耐德的時候，我們都納悶：它為什么會去買？施耐德當時資金危機，就去找tcl，希望能夠收購他們。但事實上施耐德不是很好的收購對象，首先這并不是個很好的品牌，沒有太強的研發(fā)力量，80%的產(chǎn)品都不是以自己的品牌銷售，而是以其他的雜牌在百貨商店銷售，并且這個品牌在德國也并不有名，所以從整體來說這并不是一個非常有價值的收購對象。 我們分析，tcl會買施耐德，可能他們認為這是一個很好的機會——可以以比較低的價格收購歐洲比較大的品牌，他們可能想今后在這個品牌之下開發(fā)其他的產(chǎn)品。因此我們建議，中國企業(yè)到國外購并一定要買高價值的企業(yè)，而不是買機會，在面臨這種決策的時候不要只圖便宜。 而tcl做了這樣一個不是特別明智的決策之后，還有一種潛在的損失——它在德國形成了一種大張旗鼓買企業(yè)的名聲，所以現(xiàn)在德國企業(yè)可能會有一點害怕，如果和它做生意會有戒備的心理，因為大家認為它是個擴張性非常強的公司。 我再補充一點，就是中國企業(yè)不要忽略自身國際化管理的能力，自己是不是有這樣的人才，有這樣的水平去經(jīng)營管理并購后的國外企業(yè)。這一點很多企業(yè)都需要去學(xué)習(xí)。 《中國企業(yè)家》：一個不甚明智的決策有這么大危害，那么中國企業(yè)在決策前應(yīng)該注意哪些問題，以防患未然？ 羅蘭·貝格：我個人認為有這樣幾大問題需要事先注意，一是所進入國家當?shù)氐南M習(xí)慣，二是競爭對手，三是法律、稅收、_，還有當?shù)貏趧恿Φ牧?xí)慣和他們固有的文化，再就是公司治理，還要非常注意的一點就是能否在當?shù)厣虡I(yè)圈建立一個_網(wǎng)絡(luò)。 投資地點的選擇是非常重要的，我認為德國是非常適宜中國企業(yè)海外投資的地方，而法國就會有一些獨特的問題，比如說他們有非常獨特的文 ……（未完，全文共1576字，當前只顯示948字，請閱讀下面提示信息。收藏只圖便宜做出的不慎決策會讓企業(yè)長遠受損） 上一篇：質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié) 下一篇：機關(guān)公文寫作基礎(chǔ)處理規(guī)則 |