| 標(biāo)題：企業(yè)文化的“真相” |
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前一陣子在新疆進(jìn)行了一次企業(yè)文化的培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)雖然現(xiàn)在大家很關(guān)注企業(yè)文化，但是究竟什么是企業(yè)文化，為什么建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，還是沒有正確的認(rèn)識。 雖然企業(yè)文化現(xiàn)在越來越得到企業(yè)界的關(guān)注，但是有誰能說得清企業(yè)文化究竟是什么呢？很多企業(yè)一方面標(biāo)榜自己的企業(yè)文化，一方面又由于業(yè)績虧損、失信顧客而遭到口誅筆伐。有人說企業(yè)的目標(biāo)是為了效益最大化、股東利益最大化，但優(yōu)秀的企業(yè)文化卻更為重視企業(yè)的社會責(zé)任感和使命感，那究竟企業(yè)文化是什么，企業(yè)又為什么要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？讓我們一起來尋找企業(yè)文化的“真相”是什么。 首先，企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的短期與長期目標(biāo)服務(wù)。眾所周知，管理很復(fù)雜，為什么呢？因為管理的對象主要是人，人是很復(fù)雜的，俗話說“人心隔 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略602字，正式會員可完整閱讀）…… 很多時候大家對企業(yè)文化說的太多，但總抓不住關(guān)鍵，企業(yè)文化好像很有用，但又好像什么用都沒有。是這樣嗎？其實企業(yè)文化更類似于化學(xué)反應(yīng)中的“催化劑”。“催化劑”不能讓無法發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的兩種試劑發(fā)生反應(yīng)，但卻可以加快可以發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的試劑的反應(yīng)速度，提高原料利用效率。企業(yè)文化也是這樣，很多問題必須由制度規(guī)范、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、兼并重組來解決，是硬性的，文化無法解決這些問題；但是有些企業(yè)業(yè)績很好，薪資很高，可員工流動率還是很高，工作氛圍差，滿意度低，這就要靠文化的力量。通過注入優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造共同愿景，激活組織氛圍，鼓舞員工士氣，指明前進(jìn)方向，讓平庸的企業(yè)變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的企業(yè)變得卓越。 很多企業(yè)對企業(yè)文化是又愛又恨，愛的是大家都在提企業(yè)文化，把企業(yè)文化奉若神靈，期待著通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化而提升企業(yè)管理水平，但是往往花了錢又看不到效果，于是開始恨那些“咨詢顧問、專家學(xué)者”，認(rèn)為企業(yè)文化“虛而不實”，只能說，不能做，因此把企業(yè)文化打入“冷宮”。 企業(yè)文化建設(shè)能否擺脫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地？這就需要在正確認(rèn)識企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，正確對待企業(yè)文化。 首先，不要迷信企業(yè)文化。企業(yè)文化解決不了你產(chǎn)品銷售的問題，解決不了你人員流失的問題，也解決不了你財務(wù)緊張的問題？那我們?yōu)槭裁催�要建設(shè)企業(yè)文化？很簡單，因為企業(yè)文化能解決人的問題，尤其是觀念的問題�！暗啦缓喜煌c謀”，這是中國人的古話，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心，沒有相同的觀念，企業(yè)只能分崩離析，無法形成合力。 其次，不要糊弄員工。不要以為企業(yè)文化只是說給員工聽的，不要以為企業(yè)文化只是展示企業(yè)形象用的，企業(yè)文化就是高層的做事風(fēng)格，“上梁不正下梁歪”，高層以身作則是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)文化的真實性和有效性。 再者，不要貌合神離。有些企業(yè)說的實一套，但做的是另外一套，心口不合，內(nèi)外不一，這樣的文化不但不能凝聚人心，反而會削弱領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，破壞企業(yè)氛圍。 最后，打造執(zhí)行文化才是根本。企業(yè)文化離不開企業(yè)管理，管理與文化，本身就是對立統(tǒng)一的關(guān)系。文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規(guī)范，但這兩者必須有機(jī)融合，文 ……（未完，全文共2600字，當(dāng)前只顯示1565字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化的“真相”） 上一篇：企業(yè)戰(zhàn)略四個結(jié)構(gòu)的探討 下一篇：制定戰(zhàn)略不能一山望著一山高 |