| 標(biāo)題：知識(shí)管理:尋找學(xué)習(xí)型組織的真實(shí)含義 |
|
提高“學(xué)習(xí)型組織”，大家馬上就會(huì)想到“第五項(xiàng)修煉”。不少企業(yè)在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織時(shí)，都是圍繞“五項(xiàng)修煉”展開，包括進(jìn)行培訓(xùn)、研討和學(xué)習(xí)，但始終找不到學(xué)習(xí)型組織的感覺，嘗不到學(xué)習(xí)型組織的“味道”，為什么呢？這包括兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)“五項(xiàng)修煉”沒有正確認(rèn)識(shí)，另一個(gè)就是對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)抓不住重點(diǎn)。 學(xué)習(xí)型組織的尷尬。 不少企業(yè)感覺學(xué)習(xí)型組織象是海市蜃樓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去光彩誘人，可就是無法走進(jìn)。學(xué)習(xí)型組織作為一種新的企業(yè)管理思想，在剛推出 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略375字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 另外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境都日趨復(fù)雜，全球化浪潮、信息化沖擊，都對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)必須保持彈性和靈活性來應(yīng)對(duì)復(fù)雜的變化。現(xiàn)代企業(yè)面臨的不是信息不足的問題，而是信息過多的問題，如何對(duì)眾多的信息進(jìn)行篩選、整理、分享和有效利用，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，圣吉先生基于西方企業(yè)管理的特點(diǎn)，并且吸收了很多中國(guó)古代哲學(xué)的思想和方法，象“系統(tǒng)思考”“無為而為”，提出了學(xué)習(xí)型組織的概念，目的就是讓企業(yè)學(xué)會(huì)如何從外部和內(nèi)部學(xué)習(xí)和利用知識(shí)，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中的問題。 我們來看一下中國(guó)企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐有哪些問題。 首先是照抄照搬。要知道圣吉提出的五項(xiàng)修煉是建立在西方企業(yè)的管理特點(diǎn)上的，西方企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和階段都不一樣，人員素質(zhì)和管理水平差別很大�？偟膩碚f，西方企業(yè)雖然管理規(guī)范、制度嚴(yán)格、人員素質(zhì)高，但由于西方企業(yè)對(duì)待人的態(tài)度更趨向于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，因此，企業(yè)和員工的潛能沒有得到有效開發(fā)，因此彼得.圣吉是提出五項(xiàng)修煉的概念，包括“系統(tǒng)思考、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我超越和改變心智模式”，是為了提升管理層和員工的學(xué)習(xí)技能。但目前中國(guó)的很多企業(yè)，尤其是國(guó)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是管理水平和人員素質(zhì)都不高，還沒有建立起系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，因此，如果一味照抄照搬，那么還沒有理解學(xué)習(xí)型組織的真正含義，是不可能取得成效的。 其次是貪圖虛名。學(xué)習(xí)型組織的概念前幾年很火，包括學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型社會(huì)等概念都應(yīng)運(yùn)而生，可是我們思考一下，究竟什么是學(xué)習(xí)型組織，我們?nèi)〉昧四男┏尚В靠峙虏皇悄敲礃酚^。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是靠炒作，《從優(yōu)秀到卓越》的 ……（未完，全文共4051字，當(dāng)前只顯示975字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏知識(shí)管理:尋找學(xué)習(xí)型組織的真實(shí)含義） 上一篇：安康杯競(jìng)賽活動(dòng)意見 下一篇：知識(shí)管理實(shí)施的第三條道路 |