| 標題：通用電氣的文化變革理念 |
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美國通用電氣公司，簡稱ce，是該公司英文的縮寫形式，也是該公司產品的品牌標志。 美國通用電氣公司的歷史最早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)建的電燈公司。1892年，愛迪生通用電器公司和托馬斯—休斯頓電氣公司合并，命名為通用電氣公司。目前，該公司在全球100多個國家經營生產，并在26個田家擁有250多個工廠，員工近30萬人，銷售額與利潤長期居世界知強之前茅o 1998年7月7日成為第一家市場價值超過3000億美元的企業(yè)；與1981年相比，17年市價增值25倍 ……（快文網http://m.hoachina.com省略392字，正式會員可完整閱讀）…… 這個改革過程經歷了5年，在這5年中韋爾奇頂住了來自各方面的壓力。當時員工關心的是自己的晉升和職業(yè)保障而不關心企業(yè)的改革和文化的變革。韋爾奇啟發(fā)大家：公司必須在競爭中獲勝，必須贏得顧客才可能提供職業(yè)保障，企業(yè)發(fā)展了，職工才有晉升的機會。一句話，是市場和顧客提供了職業(yè)保障和職位，企業(yè)必須面對現(xiàn)實、面對市場、滿足顧客的要求，這樣企業(yè)才可能保障員工的基本需求和所有福利。他努力使ce人感到ck是自己的事業(yè)，是實現(xiàn)理想和自身價值的場所，并應以此心態(tài)經曹企業(yè)。 韋爾奇認為，管理的關鍵并非找出更好的控制員工的方法，而是營造可以快速適應市場動態(tài)和團隊合作的文化機制，給員工更多的權力與責任，讓員工與管理者實現(xiàn)互動。美國康柏電腦公司董事長本杰明·羅森指出，正是由于韋爾奇對該公司酌企業(yè)文化作了成功的改革，創(chuàng)立了快速適應市場動態(tài)和團隊合作的文化機制，使ce成為企業(yè)界的奇跡。 2．情感問題與人的潛能 韋爾奇認為，原先的科學管理回避企業(yè)中人的情感問題，而人總是帶著情感工作的。韋爾奇努力開發(fā)情感潛能的巨大力量，主張要贏得員工的”心”和“腦”，公司員工心往一處想，企業(yè)才有凝聚力，大家開動腦筋，人的聰明才智才能發(fā)揮出來。心和腦的潛能都用在企業(yè)發(fā)展上，人家都來為企業(yè)的未來描繪藍圖，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力，企業(yè)就無往而不勝。 ……（未完，全文共4237字，當前只顯示1020字，請閱讀下面提示信息。收藏通用電氣的文化變革理念） 上一篇：民族文化對企業(yè)文化的影響 下一篇：公司科技進步管理辦法 |