| 標題：企業(yè)文化是“疏”還是“堵”(一) |
|
企業(yè)文化對于企業(yè)來說就真的那么重要嗎？如果重要的話,那么企業(yè)文化應該如何操作？以上諸多的問題，經(jīng)常被企業(yè)界的朋友再三提及，有的人深感困惑，有的人處于迷茫的狀態(tài)。如何為中國的企業(yè)文化建設開出一劑良藥，這是每一位企業(yè)文化從業(yè)人員所必須面對首要問題。 其實，對于這些問題探討，企業(yè)管理者和企業(yè)文化的專家和學者一直在辯論，有人說企業(yè)文化是錦上添花，有人說 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略303字，正式會員可完整閱讀）…… 那么要想補好企業(yè)文化這一課，我們的企業(yè)應該怎樣去補？企業(yè)文化究竟應該怎樣操作？企業(yè)文化的操作到底是有規(guī)可循，還是另辟蹊徑呢？這里筆者結(jié)合中國實際國情與企業(yè)特色，談一下個人見解和看法。 筆者曾經(jīng)記得小時候經(jīng)常聽說過“大禹治水”的故事，傳說公元四千多年前，黃河流域發(fā)大水，洪水滔天，人們只能往高處的山岡丘陵處搬。大水久久不退，毒蛇猛獸又紛紛出來危害人畜，人們簡直無法生活了。 當時的部落首領堯為此憂心如焚，急忙派鯀去治水。鯀采用筑壩堵水的方法，結(jié)果堵了這邊，另一邊卻又決了口。堵來堵去花了九年工夫總是無法將洪水治服。后來堯把部落聯(lián)盟首領的位置讓給了舜。舜接位后，把鯀處死，又派鯀的兒子大禹去治水。 大禹吸取了父親治水挫敗的教訓，采取疏導的辦法治理黃河洪水。他疏浚河道，開渠排洪，帶領著百姓沒日沒夜地拼命干。他將全部身心用于治理洪水，三次路過自己的家門，都顧不上進去看看。 經(jīng)過十三年的不懈努力，大禹帶領百姓終于把肆虐的洪水引入了大海，消除了水患，百姓又可以安居樂業(yè)了。大禹也因此受到了人們的擁戴，被推選為舜的繼承人。 讀罷這則故事，從大禹父子治水的故事中，我們可以獲得什么樣的啟示呢？同樣是治水，大禹父子采取“堵”與 ……（未完，全文共3267字，當前只顯示786字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化是“疏”還是“堵”(一)） 上一篇：跑得快的 往往是個子大的 下一篇：打造中國企業(yè)文化建設的“金鑰匙” |