| 標(biāo)題：建立和諧發(fā)展的企業(yè)文化 |
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在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)營信息化的背景下，絕大部部分行業(yè)已形成不可逆轉(zhuǎn)的買方市場。在特定的市場領(lǐng)域，各優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和性能質(zhì)量上，已相差無幾，這就給客戶或消費(fèi)者留下了極大的選擇空間——可以購買其中任何一家企業(yè)的產(chǎn)品。在國內(nèi)外企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)競爭越來同質(zhì)化的條件下，就必然要使企業(yè)間的競爭擴(kuò)展到企業(yè)文化層次上，看哪家企業(yè)的企業(yè)文化更能滿足顧客的深層次需求和消費(fèi)理念。武鋼要能在國際國內(nèi)兩個大市場上長期保持競爭優(yōu)勢，就必須努力提升自己的企業(yè)文化生產(chǎn)力。 一 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略393字，正式會員可完整閱讀）…… 但企業(yè)又決不能以利潤作為唯一的追求。企業(yè)與整個社會越來越趨向于是一種共生的關(guān)系，必須努力達(dá)到企業(yè)與社會之間的“帕累托最優(yōu)”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部分、企業(yè)與社會各方面的和諧發(fā)展。在我國目前的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)利潤追求與社會和諧發(fā)展經(jīng)常是有沖突的。為此企業(yè)就必須有一個優(yōu)先選擇的價值觀念問題：當(dāng)魚與熊掌不得兼得之時，具有遠(yuǎn)大戰(zhàn)略眼光的企業(yè)還是要以社會效益優(yōu)先為最基本的價值取向，要為國家振興、民族興旺盡自己更多的義務(wù)。 2、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的整體和諧。這里面又有幾個不同向度的和諧：其一是企業(yè)文化本身不同層次之間應(yīng)該具有內(nèi)在的高度和諧，即企業(yè)文化的表層（公司微標(biāo)、廠歌、商標(biāo)、器具、廠區(qū)環(huán)境、員工行為等）、中層（企業(yè)的制度、規(guī)章、典型事件及人際關(guān)系等）、深層（企業(yè)價值觀念、經(jīng)營理念、基本假設(shè)等）應(yīng)該達(dá)到同步發(fā)展、不可分割的高度一致； 其二是企業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略（產(chǎn)品擴(kuò)張和延伸戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、市場_和市場推廣戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等）應(yīng)該互相適應(yīng)、互相促進(jìn)，而不能自相沖突、互為抵觸； 其三是企業(yè)經(jīng)營的各項工作（生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新、資金運(yùn)作、人員調(diào)配、激勵薪酬等）應(yīng)該協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、管理統(tǒng)一，而不能互不配套、以致于產(chǎn)生“一加一小于一”的“桶板效應(yīng)”。 3、推進(jìn)企業(yè)外部的廣泛和諧。由于經(jīng)濟(jì)全球化內(nèi)在地要求各相關(guān)企業(yè)互為對方創(chuàng)造價值，那么我們中國的企業(yè)不論在國內(nèi)市場還是國際市場上，也不管是對上 ……（未完，全文共4242字，當(dāng)前只顯示1021字，請閱讀下面提示信息。收藏建立和諧發(fā)展的企業(yè)文化） 上一篇：人力資源外包—一種新型雙贏管理模式 下一篇：政府關(guān)于集中開展無牌無證機(jī)動車專項清理整治行動的實(shí)施意見 |