標(biāo)題:淺談中國企業(yè)最需要的幾種經(jīng)理人特點(diǎn)

  隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的日益完善,企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)體系里的重要單元,無可置疑地成為了參與市場競爭的主體。經(jīng)理人在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)了極為重要且輕易不可代替的角色,它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊,它是大海中航行的船長,掌控著企業(yè)的航向。從這個(gè)意義上來說,經(jīng)理人資源在市場經(jīng)濟(jì)體系里是所有資源中最重要也最具戰(zhàn)略意義的資源,其個(gè)人及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值影響力異常顯著。
  既然經(jīng)理人的作用如此重要,那么今天我就結(jié)合中國實(shí)際和長期在企業(yè)中工作的實(shí)踐來談?wù)劇爸袊髽I(yè)當(dāng)前最需要哪種經(jīng)理 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略391字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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其發(fā)展過程中,這些最早創(chuàng)業(yè)成功的老板們,較早地比國有企業(yè)更加意識(shí)到優(yōu)質(zhì)經(jīng)理人資源對企業(yè)所具有的重要價(jià)值。因?yàn)樗麄儚膽{經(jīng)驗(yàn)管理獲得成功,在第二次甚至第三次創(chuàng)業(yè)中,明顯地感到管理知識(shí)的欠缺,明顯地滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要。他們曾經(jīng)在使用家族經(jīng)理人員還是外聘經(jīng)理人員之間反復(fù)掙扎(有的現(xiàn)在還在其間掐扎),結(jié)果實(shí)踐到最后的大方向仍然選擇了外聘經(jīng)理人這一國際通行的作法。
  而我們的國有企業(yè)囿于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和指揮體系,相對而言比較傾向于弱化經(jīng)理人的作用,更強(qiáng)調(diào)政治和政府的影響,國有企業(yè)的“經(jīng)理人”往往也是由上級主管部門指派或者企業(yè)內(nèi)部職工選舉出來,再經(jīng)政府主管部門審批確定。但是,從近幾年發(fā)展趨勢來看,市場競爭日趨激烈,為了應(yīng)對這種來自市場力量并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,在國有企業(yè)中普遍建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為大勢所趨,爭相聘用經(jīng)理人(而不是通過政府行政命令任命)來管理企業(yè)也成為了一道國有企業(yè)管理變革發(fā)展中最亮麗的風(fēng)景線之一。
  由上述可知,民營企業(yè)和國有企業(yè)已經(jīng)普遍地認(rèn)識(shí)到了經(jīng)理人的價(jià)值,而且也正是這種對經(jīng)理人價(jià)值的認(rèn)識(shí),才成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展的微觀起動(dòng)器,優(yōu)質(zhì)人力資源(基中以經(jīng)理人價(jià)值為最)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力源泉。
  二、終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人微辨
  在我初略地看來,經(jīng)理人就是專業(yè)從事于對企業(yè)組織經(jīng)營管理的高級智力人才。但是,由于市場體系中存在各種各樣的企業(yè)組織,因此經(jīng)理人的種類千差萬別。總體看來,擔(dān)任經(jīng)理職位的人才,可以分為終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人。
  1、終身經(jīng)理人
  在國有企業(yè)里,他們通常是由政府任命或者選舉(工會(huì)或職代會(huì))出來,在民營企業(yè)里,老板(企業(yè)創(chuàng)始人和所有人)則既當(dāng)老板角色,同時(shí)也充當(dāng)經(jīng)理人并履行經(jīng)理職責(zé)。
  終身經(jīng)理人的優(yōu)點(diǎn)是能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定統(tǒng)一,企業(yè)內(nèi)部成員認(rèn)同感強(qiáng)。但其缺點(diǎn)也非常明 ……(未完,全文共4225字,當(dāng)前只顯示1017字,請閱讀下面提示信息。收藏淺談中國企業(yè)最需要的幾種經(jīng)理人特點(diǎn)

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