標(biāo)題：中國(guó)跨國(guó)公司 既是職場(chǎng)，又是學(xué)校

　　公司的發(fā)展取決于每一個(gè)員工的成功。
　　新員工招進(jìn)來(lái)以后，沒(méi)干多久就走了，給企業(yè)帶來(lái)的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費(fèi)了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本，還耗費(fèi)了因?yàn)槁毼坏目杖倍鸬臋C(jī)會(huì)成本。
　　對(duì)于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)？通過(guò)什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境？如何通過(guò)培訓(xùn)，使員工技能更完善，潛力更大程度地發(fā)揮……
　　□禧時(shí)利公司總裁張繼焦
　　應(yīng)聘者求職時(shí)經(jīng)常會(huì)問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是“我所在的崗位將來(lái)在貴公　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略370字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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么，作為一名合格的員工應(yīng)該具備什么樣的思想、情操和作風(fēng)等等。即通過(guò)培訓(xùn)，使新員工的行為規(guī)范、態(tài)度、價(jià)值觀和信念符合企業(yè)的要求。
　　【案例】intel的新員工培訓(xùn)
　　intel的新員工培訓(xùn)基本上不涉及技術(shù)方面的內(nèi)容。在開(kāi)始的課程中可能會(huì)告訴員工薪金的情況、intel公司的基本情況，這個(gè)過(guò)程有一個(gè)星期，是封閉式培訓(xùn)，也叫新員工整體培訓(xùn)。培訓(xùn)中很大部分是講intel的文化，介紹intel的方向是什么、戰(zhàn)略是什么。
　　intel還給員工安排了一個(gè)執(zhí)行層esm和員工對(duì)話，從亞太區(qū)派來(lái)兩個(gè)副總裁級(jí)別的人來(lái)中國(guó)跟新員工見(jiàn)面對(duì)話，回答他們一些問(wèn)題。一般這樣的座談會(huì)是在新員工在intel工作6至9個(gè)月后。
　　intel管理新員工的經(jīng)理還會(huì)從公司拿到一套資料，這套資料非常明確地告訴經(jīng)理每個(gè)月教新員工干什么事情。經(jīng)理對(duì)新員工每個(gè)人的情況都有記錄，保證每個(gè)新員工得到相同的對(duì)待。培訓(xùn)是每個(gè)經(jīng)理主要的內(nèi)容，在對(duì)經(jīng)理行為評(píng)估時(shí)，30%看他們?cè)诠芾韱T工方面的表現(xiàn)。
　　【分析】
　　在對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)利用一切手段，大力宣傳企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)促成新員工與企業(yè)其他員工在思想和行動(dòng)上保持一致，改變與企業(yè)文化不相適應(yīng)的個(gè)人作風(fēng)、態(tài)度和價(jià)值觀。新員工如果身處這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，其協(xié)作精神和敬業(yè)精神必能逐步得到培養(yǎng)。
　　此外，業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)以及新員工在工作環(huán)境和生活方面的適應(yīng)也不能忽視。
　　提供挑戰(zhàn)性的初始工作
　　在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作什么都不懂、什么也不會(huì)干的見(jiàn)習(xí)生。在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話：“這就是大學(xué)生?還不如我這個(gè)高中生干得好，干得快呢!”確實(shí),即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對(duì)人情世故，面對(duì)需要雙手 ……（未完，全文共3993字，當(dāng)前只顯示961字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國(guó)跨國(guó)公司 既是職場(chǎng)，又是學(xué)校）

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