| 標(biāo)題：解剖企業(yè)文化 |
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企業(yè)文化也是文化，不過是我們將視覺限制在企業(yè)這個特殊的社會組織范圍中罷了。企業(yè)文化就是企業(yè)中與人有關(guān)的一切活動及其成果。其中最為重要的是人的精神活動與工作相關(guān)的理念，即企業(yè)價值觀。當(dāng)然，價值觀及其表現(xiàn)形式即便在一個不大的企業(yè)中也十分復(fù)雜，使之簡明統(tǒng)一是不少管理者的一個重要管理目標(biāo)。 有人的地方就有文化。是什么因素導(dǎo)致此企業(yè)文化與彼企業(yè)文化有所不同的呢？概括起來主要有以下幾點(diǎn)： 一、老板的個人性格。老板的好惡和個性是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，老板的優(yōu)點(diǎn)將會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)勢，老板的弱點(diǎn)常常外延為企業(yè)的劣勢。所謂企業(yè)文 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略445字，正式會員可完整閱讀）…… 這方面，其實人類在社會、z-教等組織的管理實踐中經(jīng)驗豐富，如儒家思想即是中國數(shù)千年皇權(quán)管理的主要文化（精神管理）工具。一句“上下同欲者勝”，道破了精神協(xié)調(diào)（文化塑造）的目標(biāo)。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)中的“同欲”只能是在工作這個“交集”上，超出“交集”的“同欲”既不可能也無必要。 競爭是驅(qū)動企業(yè)文化發(fā)展的第二個主要原因。競爭發(fā)展是上帝為我們立下的規(guī)矩。企業(yè)利潤來自于競爭中所具有的相對優(yōu)勢。早期（第一層次）的競爭主要是生產(chǎn)要素的競爭，如人工、設(shè)備、技術(shù)、場地、原材料等。進(jìn)一步（第二層次）的競爭是資本運(yùn)作的競爭及市場運(yùn)作的競爭，如信息獲取、服務(wù)、品牌等。 當(dāng)信息社會逐步形成，一體化、均質(zhì)化越來越明顯時，要素優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、資本運(yùn)作優(yōu)勢等都將不足為憑，而且任何可以量化的管理手段由于可以在同類企業(yè)中如法炮制（如erp、iso等），也無優(yōu)劣可言。這使得企業(yè)間的差別化競爭，僅剩下對不可量化的工作部分進(jìn)行精神協(xié)調(diào)了，這是第三層次的競爭。事實上，在相對發(fā)達(dá)的社會中，這部分工作的比重已變得如此之高，以至于藍(lán)領(lǐng)反而成為少數(shù)人了。 由以上分析我們知道，企業(yè)文化與老板的個性相關(guān)，因而企業(yè)文化的競爭優(yōu)勢是難以模仿的，也可以說是企業(yè)間最高層次的競爭。 在我國，深入內(nèi)地不發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)間競爭基本上仍處在第一層次上。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)競爭則基本上處在第二層次上。 老板個人的人文追求是支持企業(yè)文化的第三個原因。也就是說老板不僅僅喜歡錢，也喜歡在賺錢的同時享受一些人際溫情。屬于“倉廩實而知禮儀”，甚至就是義利并舉。 很多企業(yè)也追求和諧、誠信、負(fù)責(zé)等“義”，甚至“仁”，但其程度僅限于滿足逐利的要求。超出逐利要求的人文關(guān)懷，將被視為對企業(yè)資源的浪費(fèi)。因此，這第三個原因 ……（未完，全文共1920字，當(dāng)前只顯示1155字，請閱讀下面提示信息。收藏解剖企業(yè)文化） 上一篇：新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)容易陷入的誤區(qū) 下一篇：報廢拼裝無牌無證等非法車輛專項整治行動實施方案 |