| 標題：造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 | ||
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造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團隊嗎？ 企業(yè)的戰(zhàn)略目標一旦確定，能否完成變革轉型和實現(xiàn)目標主要取決于中、高層管理者的戰(zhàn)略管理與實施能力。企業(yè)的變革轉型無論在經(jīng)營模式、市場組織，還是內部管理上都發(fā)生了很大的變化，這就要求管理者在管理意識、管理方式、管理能力等 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略315字，正式會員可完整閱讀）……
三、以身作則，將正確的事做正確 變革轉型的戰(zhàn)略目標是依靠“執(zhí)行”去完成的，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績最終也是靠 “執(zhí)行”去達到的，企業(yè)的管理制度與管理機制的有效運行還是要靠“執(zhí)行”去落實的。 再好的“規(guī)劃”、“計劃”，“制度”，沒有“執(zhí)行”也是一紙空文�？梢�，只有我們具備了良好的正確的“執(zhí)行”能力，才有可能帶動一個組織去完成戰(zhàn)略目標。 而管理者應該是“執(zhí)行”的帶頭人，自覺地按照規(guī)定的要求、正確的執(zhí)行策略、方法和步驟去執(zhí)行，上行下效，員工才有可能跟隨一起“執(zhí)行”。“說到做到”是“執(zhí)行”的最好體現(xiàn)。 四、在“控制”中有效地達成目標 有了目標，有了執(zhí)行，是否能達到預期的結果呢？不然，事情往往或虎頭蛇尾、或半途而廢，與預期目標產(chǎn)生極大偏差，其原因在于缺乏有效的過程“控制”，對所安排的任務、工作進程、質量狀況不聞不問，順其“自然”，結果工作無效率，最終影響到工作業(yè)績與工作質量。因此，進行有效的過程控制是達到預期目標的重要保證。 有效的管理者要有對目標的“控制”能力，“控制”應當在事前、事中、事后貫穿全過程，事前通過預測分析進行控制；事中通過反饋檢查進行控制；事后通過評價糾正進行控制。“ ……（未完，全文共3397字，當前只顯示817字，請閱讀下面提示信息。收藏造就支持戰(zhàn)略的有效管理者） 上一篇：項目管理發(fā)展的新階段——prince2項目管理方法 下一篇：企業(yè)知識管理的概念點評 |