| 標(biāo)題：企業(yè)文化變革的力量（二） |
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人類的歷史證明，一個(gè)社會(huì)集團(tuán)，其文化的進(jìn)步往往取決于它是否有機(jī)會(huì)吸取鄰近社會(huì)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)社會(huì)集團(tuán)所獲得的種種發(fā)現(xiàn)可以傳給其他社會(huì)集團(tuán)；彼此之間的交流愈多樣化，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也就愈多。大體上，文化最原始的部落也就是那些長(zhǎng)期與世隔絕的部落，因而，它們不能從鄰近部落所取得的文化成就中獲得好處。 ——著名人類學(xué)家弗朗茲·博亞茲 歷史上，人類取得進(jìn)步的關(guān)鍵就在于各民族之間的可接近性。最有機(jī)會(huì)與其他民族相互影響的那些民族，最有可 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略372字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 案例二：史特靈制藥公司的慘敗 在強(qiáng)生公司開(kāi)發(fā)出泰諾之前，作為推動(dòng)史特靈制藥公司增長(zhǎng)的主打藥，拜耳阿司匹林獨(dú)霸市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)。為了不至于削弱拜耳阿司匹林的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，史特靈制藥一直沒(méi)有把panodol引入美國(guó)市場(chǎng)，該藥屬于非阿司匹林的解熱鎮(zhèn)痛劑，是其在歐洲市場(chǎng)上的主打藥。史特靈試圖把拜耳系列推廣到海外市場(chǎng)，但是沒(méi)能成功。這次失敗最終導(dǎo)致了它被伊士曼·柯達(dá)公司收購(gòu)。史特靈制藥一直采取一成不變的策略，對(duì)失敗的恐懼阻礙其改變長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)模式，包括憑經(jīng)驗(yàn)行事的決策機(jī)制、控制流程以及決策所使用的信息在內(nèi)的整體企業(yè)文化都使得史特靈固步自封，最終以慘敗告終。盡管市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)出了明確的信號(hào)——是換一種新策略的時(shí)候了，史特靈還是把自己封閉在原有的框框中。 案例三：山西票號(hào)的沒(méi)落和消失 山西票號(hào)在其長(zhǎng)達(dá)百余年的發(fā)展歷程中，歷經(jīng)挫折，又?jǐn)?shù)次崛起，曾一度執(zhí)中國(guó)金融界之牛耳，中外聞名。然而，在清末經(jīng)濟(jì)危機(jī)困擾下，在與現(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)中，山西票號(hào)開(kāi)始走向衰落，一蹶不振。雖有不少有志之士曾努力欲挽救票號(hào)于危難之中，終因回天乏力，山西票號(hào)最終退出了歷史舞臺(tái)。 山西票號(hào)在外國(guó)銀行來(lái)華之后，尤其是在遭遇到中國(guó)官商銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，部分親身感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力的分號(hào)經(jīng)理首先意識(shí)到了票號(hào)實(shí)行制度創(chuàng)新、向股份制現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)變的必要性。主要代表人物當(dāng)數(shù)蔚豐厚票號(hào)京都分號(hào)經(jīng)理李宏齡，他曾于1908至1909年間數(shù)次向平遙各總號(hào)大掌柜力陳改組銀行之利弊，希望各總號(hào)能聯(lián)合起來(lái) ……（未完，全文共1606字，當(dāng)前只顯示966字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化變革的力量（二）） 上一篇：2002年鎮(zhèn)海區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié) 下一篇：委托培訓(xùn)合同 |