| 標(biāo)題：惠普企業(yè)文化的利爪 |
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惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。 19年前，剛剛在美國獲得mba學(xué)位的陳翼良，第一次踏進(jìn)惠普總部大門時(shí)，便被惠普文化深深吸引，竟毅然拋棄幾大攤子家族企業(yè)于不顧，投身到惠普的懷抱。19年來，陳翼良做過財(cái)務(wù)，做過銷售，做過市場；當(dāng)過員工當(dāng)過 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略286字，正式會員可完整閱讀）…… 在臺灣惠普的十年中，陳翼良?xì)v任銷售代表、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)暨管理總監(jiān)和市場部總經(jīng)理。在此期間，他創(chuàng)造了連年超額完成銷售定額的佳績，并榮獲惠普公司頒發(fā)的最佳經(jīng)營管理獎(jiǎng)。1992年調(diào)回美國總部升任業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。1994年4月派往中國內(nèi)地任中國惠普財(cái)務(wù)暨管理總監(jiān)，1997年11月又升任為中國惠普公司總裁。 雖然陳翼良在惠普“苦熬”17年才坐上中國惠普總裁的座位，但陳翼良認(rèn)為選擇在惠普做事情很值得，他每一次在惠普內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，都學(xué)到不少的東西，而現(xiàn)在惠普的員工已從當(dāng)初的5萬發(fā)展到12萬人，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，惠普已從150位躍升到第13位。 惠普從來不把“hp way”掛在墻壁上，也很少大張旗鼓地進(jìn)行張揚(yáng)，但“hp way”卻能對惠普公司進(jìn)行管理，也能讓堂堂惠普大總裁普萊特全球訪問時(shí)，從來不坐專機(jī)；甚至讓中國惠普總裁陳翼良說：“我不敢不尊重我的員工”�！癶p way”很厲害，厲害得讓惠普的創(chuàng)始人驕傲不已。 惠普文化常常被人稱為“hp ……（未完，全文共6175字，當(dāng)前只顯示743字，請閱讀下面提示信息。收藏惠普企業(yè)文化的利爪） 上一篇：關(guān)于做好節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的意見 下一篇：加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案 |