| 標(biāo)題：項目管理：電子政務(wù)公司的組織戰(zhàn)略 |
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16大后，電子政務(wù)成為了中華民族偉大復(fù)興和全面建設(shè)小康社會的重要力量，電子政務(wù)行業(yè)日新月異，電子政務(wù)公司風(fēng)起云涌。在歷史機(jī)遇面前，電子政務(wù)公司應(yīng)采取什么樣的組織戰(zhàn)略，取得競爭優(yōu)勢？本文試圖對這個問題做出簡單回答。 組織戰(zhàn)略之一：搭班子 柳傳志說：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍； 柯林斯說：先人后事； 諾機(jī)亞說：以人為本。 二戰(zhàn)后，美國忙著把科學(xué)家拉回美國，蘇聯(lián)忙著把設(shè)備拉回蘇聯(lián)；同樣二戰(zhàn)后惠普不顧自己業(yè)務(wù)萎縮、資金短 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略378字，正式會員可完整閱讀）…… 沒有核心競爭力的公司，就是電子政務(wù)的泡沫，遲早會破滅，再好的戰(zhàn)略也挽救不了泡沫破滅的命運(yùn)。所以，每個公司都要深入分析、準(zhǔn)確定義、認(rèn)真打造自己的核心競爭力。 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是避免走彎路、形成合力、集中有限的資源走向成功的必然選擇；沒有戰(zhàn)略，甚至“什么掙錢做什么”、“逮著什么做什么”必然會走到絕路上。 利潤單元價值鏈 每個公司都是靠自己的利潤單元掙錢的。賣pc的，pc是利潤單元；做項目的，項目是利潤單元。 每個利潤單元都有自己的獨特的價值鏈，有自己的利潤模型。把多數(shù)資源用在增值環(huán)節(jié)上，減少非增值環(huán)節(jié)及其消耗的資源，與上下游協(xié)調(diào)運(yùn)作，是利潤單元盈利之道。 所以，應(yīng)以利潤單元為核心建立公司管理架構(gòu)，包括架構(gòu)、職責(zé)、制度等。 項目文化 文化的作用被越來越多的公司所肯定，柯林斯甚至說要建設(shè)z-教般的文化，有人開始研究、學(xué)習(xí)保險公司、傳銷公司的文化建設(shè)之道。作者建議把文化建設(shè)成z-教般的“項目文化”。 所謂項目文化，是針對做重復(fù)性工作的企業(yè)特點來說的。項目文化主要有兩個方面： 創(chuàng)新 合作 其中，創(chuàng)新是由項目的特點決定的。從事項目工作的公司必須長于創(chuàng)新，讓創(chuàng)新融入自己的血液，成為自己的dna。 但合作比創(chuàng)新更重要。電子政務(wù)是一項長期的事業(yè)，任何一項創(chuàng)新、任何一個人的創(chuàng)新、任何一個項目組的創(chuàng)新都完不成電子政務(wù)使命。自己的創(chuàng)新需要最大限度的借鑒同事的創(chuàng)新努力；將來的創(chuàng)新應(yīng)能最大限度的借鑒現(xiàn)在的創(chuàng)新努力。100個創(chuàng)新的總成本應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1個創(chuàng)新成本的100倍，即要發(fā)揮創(chuàng)新的“規(guī)模優(yōu)勢”。換句話：創(chuàng)新離不開合作，合作可促成創(chuàng)新。合作包括橫向合作和縱向合作。 ……（未完，全文共1631字，當(dāng)前只顯示981字，請閱讀下面提示信息。收藏項目管理：電子政務(wù)公司的組織戰(zhàn)略） 上一篇：企業(yè)文化:支撐企業(yè)基業(yè)常青的兩個坐標(biāo)軸 下一篇：關(guān)于創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型村鎮(zhèn)"實施方案 |