| 標(biāo)題：傳統(tǒng)習(xí)慣與管理變革 | ||
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英國科學(xué)家彼維雷奇在《科學(xué)研究的藝術(shù)》書中寫道“我們都有對(duì)抗新事物的心理，就好象我們反對(duì)奇裝異服一樣。這種心理使人服從傳統(tǒng)的習(xí)慣，對(duì)普遍相信的假真理深信無疑�！� 人對(duì)新事物往往采取攻擊或逃避的態(tài)度，在倫敦第一個(gè)用陽傘的人，就曾經(jīng)受到人的打擊”。 他解釋產(chǎn)生這種心理 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略236字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
幾乎每個(gè)企業(yè)都有這種改革創(chuàng)新的反對(duì)者，有時(shí)他們還是對(duì)本企業(yè)原始積累作出過很大貢獻(xiàn)的人，這些人的非組織實(shí)力不容小視。哪怕是不容質(zhì)疑的改革創(chuàng)新，如不事先做好工作，也會(huì)遭到他們的反對(duì)。 即使是循序漸進(jìn)，他們也未必愿意立馬參加到改革創(chuàng)新行列中來。在這種十分被動(dòng)的情況下，不應(yīng)急躁，因?yàn)樗緛砭褪钦５氖�。但它又是很危險(xiǎn)的事，因?yàn)榕貌缓�，他們�?huì)用貌似正確的尺度來衡量與批判你的行為，就有可能構(gòu)成改革創(chuàng)新者的墳?zāi)埂?br> 因此在進(jìn)行管理變革時(shí)，要精心選擇戰(zhàn)役，控制適當(dāng)節(jié)奏，甚至妥協(xié)，最好用反對(duì)改革人可以接受的節(jié)奏去推行新的工作思想和方法，切不可試圖畢其功于一役。 甚至有的時(shí)候，改革者與反對(duì)者還要玩點(diǎn)游戲，用對(duì)方的游戲方式與他們一起玩，用他們的規(guī)則、語言評(píng)估游戲，用他們語言來捍衛(wèi)改革，逐漸讓反對(duì)者享受到用舊瓶子裝出來的新酒。 總之在改革過程中，要注意分解反對(duì)者的抱怨和威脅，使之恰如其 ……（未完，全文共1019字，當(dāng)前只顯示613字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏傳統(tǒng)習(xí)慣與管理變革） 上一篇：省地勘局公文處理辦法 下一篇：##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)定和管理辦法（試行） |