| 標題：企業(yè)文化塑造的關鍵結果領域 |
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一、塑造企業(yè)的核心價值觀 提升企業(yè)文化，必須以企業(yè)核心價值觀的提升為本。核心價值觀是被全體員工所共同認同的基本價值判斷，直接決定著員工的行為方式，具有如下內涵： 1.核心價值觀是是非善惡判斷標準。 2.核心價值觀是_對事業(yè)和目標的共同認同. 3.核心價值觀是_對所認同目標的共同追求. 4.核心價值觀是一種共同的境界. 核心價值觀塑造即員工要對企業(yè)成長與發(fā)展過程中的矛盾與關系達成共識： 1、理性管理與感性管理的關系 2、民主管理與權威管理的關系 ……（快文網http://m.hoachina.com省略431字，正式會員可完整閱讀）…… 3、 標桿學習的功效最為有效的地方：形成員工的內驅動力，突破思維定勢。 三、培養(yǎng)企業(yè)學習、創(chuàng)新型的領導者 在企業(yè)文化形成期的企業(yè)，培養(yǎng)學習、創(chuàng)新型的領導者、領導層尤為重要。需通過以下方面的修煉，培育出企業(yè)文化的“種子部隊”。 1、創(chuàng)造文化的領導者自我訓練 對企業(yè)而言，創(chuàng)造文化的領導者必須自我訓練（或具備）三種能力：覺知與洞悉能力；不凡的動機與堅持力；改變文化假定的能力。 2、塑造領導層的挑戰(zhàn)精神 ●挑戰(zhàn)精神--制定長期戰(zhàn)略和愿景，并將之轉化為具體的目標管理。 ●夢想與愿景--長期戰(zhàn)略--落實到具體的實際工作中，培養(yǎng)“人生能有幾回博”的奮斗精神。 ●實例： 日本鋼管--“第三次創(chuàng)業(yè)”、伊勢丹百貨--“創(chuàng)新與革新、青春與挑戰(zhàn)”。 3、新理念與創(chuàng)新行為 只有新的理念才能沖破陳舊思維定式的束縛，只有創(chuàng)新的行為才能成就新的企業(yè)文化。企業(yè)領導人必須鼓勵在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的大前提下的“敢想、敢干”。 4、行政督導 企業(yè)要進行企業(yè)文化變革，領導者的行政督導是十分重要的，所謂督導指領導人應用強有力的行政手段對公司中堅層進行督促、指導。它有助于形成統(tǒng)一的學習型的領導層。行政督導包括以下內容： ●在高層領導團體中確立有關企業(yè)文化的統(tǒng)一觀點。 ●領導者從我做起，以身作則。 ●確定新的企業(yè)文化將導致的預期效果，并讓每一位領導人承擔起責任。 ●使領導層的每一名成員和行動上承擔一份灌輸與推廣企業(yè)文化重要的義務。 ●確保高層管理團隊中的每一名成員明白并認同他們應有的作用。 ●指定一項實施文化變革的計劃并按計劃檢查。 四、塑造企業(yè)的企業(yè)凝聚力 共同愿景--凝聚力的旗幟，一旦真正建立共同愿景，那么它會有足夠的吸引力，把人們的所有努力匯集到一點，從而形成強大的凝聚力。企業(yè)的愿景將這樣來構建： 1、建立企業(yè)共同愿景的要素： ●愿景：我們想要的企業(yè)的未來形象。 ● ……（未完，全文共1861字，當前只顯示1120字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化塑造的關鍵結果領域） 上一篇：管理職能和管理行為的區(qū)別和聯(lián)系探討 下一篇：xx市校園及周邊地區(qū)治安秩序專項整治工作方案 |