| 標(biāo)題：a類和b類企業(yè)文化體系的塑造與變革 |
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a類：由“積淀”形成的傳統(tǒng)的文化體系 傳統(tǒng)的企業(yè)在文化上講究“傳承”，像ibm這樣的巨人級(jí)的企業(yè)就是在長(zhǎng)期的積淀中形成了自己的文化體系。它有明確原則和堅(jiān)定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單、平常的原則和信念構(gòu)成ibm特有的企業(yè)文化。無論它面對(duì)怎樣的市場(chǎng)危機(jī)，總能在自己“永遠(yuǎn)不變”的核心價(jià)值觀的支撐下發(fā)展出新的能力處理新的問題。 本文中把這類文 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略328字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… a類文化體系的塑造 1、過程 雖然現(xiàn)在已經(jīng)有許多學(xué)者都提出了一些關(guān)于企業(yè)文化建立的具體步驟和方法（比如國(guó)內(nèi)學(xué)者劉威的專著《從創(chuàng)建到變革：企業(yè)文化全過程實(shí)操》），但筆者出于上面總結(jié)的一些原因，仍然認(rèn)為a類文化體系的塑造是在潛移默化中自然完成，而非某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或集體刻意塑造的。也許這其中有一些用以把握方向的方法，但還是沒有辦法作一個(gè)首先、其次、再次的概括。筆者在這里只能用一些比較經(jīng)典的案例從實(shí)證的角度給讀者一個(gè)直觀的感觸，再?gòu)闹锌偨Y(jié)出一些可以通用的特點(diǎn)。 案例：通用電氣的“情感管理” 現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理新時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進(jìn)了管理者對(duì)職工、對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身精神的獨(dú)特的藝術(shù)。面對(duì)面管理，是以走動(dòng)管理為主的直接親近職工的一種開放式的有效管理，它洋溢著濃厚的人情味。其內(nèi)容外延廣闊，內(nèi)涵豐富，富于應(yīng)變性、創(chuàng)造性，以因人因地因時(shí)制宜取勝。實(shí)踐證明，高技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)大，更需要這種“高感情”管理。它是醫(yī)治企業(yè)官僚主義頑癥的“良藥”，也是減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤(rùn)滑劑”。 1）建立“企業(yè)大家庭”。通用電氣公司前總裁斯隆就努力培養(yǎng)全體職工的“大家庭感情”的企業(yè)文化，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工都要對(duì)該企業(yè)特有的文化身體力行，愛廠如家。從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都實(shí)行“門戶開放”政策，歡迎本廠職工隨時(shí)進(jìn)入他們的辦公室反映情況，對(duì)于職工的來信來訪能夠負(fù)責(zé)地妥善處理。 公司的 ……（未完，全文共14145字，當(dāng)前只顯示851字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏a類和b類企業(yè)文化體系的塑造與變革） 上一篇：勞動(dòng)合同（外商投資企業(yè)2） 下一篇：中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學(xué)為道 |