| 標題：軟件企業(yè)的文化 |
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文化從某一方面可以理解為人、機構(gòu)和社會的一種思維環(huán)境，而這種思維往往會引導這個人、機構(gòu)和社會的行為。所以我認為，軟件產(chǎn)業(yè)文化就是，在一種特定的環(huán)境下，讓從事這個產(chǎn)業(yè)的人們用創(chuàng)造的思維、制勝的行動來思考未來、創(chuàng)造未來的一種指導行為的體系，包括價值觀念、創(chuàng)新意識等。 談到中國軟件產(chǎn)業(yè)面臨的困難，我們往往會忽略自身的素質(zhì)問題，其實我們面臨的最大障礙就是我們自身的思維方式、習慣和理念。就像有的時候，建立好一個企業(yè)的文化可能比建立企業(yè)的技術中心更重要。 中國社會是從封建社會發(fā)展過來的。新中國成立之后，整個國家和民眾的意識在某種程度上還沒有解放，比如，過多的計劃經(jīng)濟的條條框框，相對封閉、老死不相往來的舊傳統(tǒng)，以及忽視對個人作用的肯定和回饋等。中國社會的大文化與當前it業(yè)內(nèi)將要形成的企業(yè)文 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略588字，正式會員可完整閱讀）…… 過去我們常常犯這樣的錯誤：國際上有什么熱門技術，我們也跟著研究；國際上有什么賣得好的東西，我們也試圖跟著做，而不是客觀地根據(jù)自己國內(nèi)的形勢來制定策略，把我們的技術恰當?shù)貞玫阶约嚎梢择{馭的市場空間。這樣做的結(jié)果只能是，當我們一旦面對資金、技術都很強大的對手時，就注定要失敗。 軟件產(chǎn)業(yè)以人為本，軟件企業(yè)必須為從事軟件產(chǎn)業(yè)的個人創(chuàng)造出一種激發(fā)他們樂于奮斗、并且能夠在其中充分體現(xiàn)個人價值的環(huán)境和文化。企業(yè)不能缺少自己的文化，但企業(yè)文化本身絕不是形式上的口號和招牌，更不是創(chuàng)造這個企業(yè)的領導人憑空想象出來的。它的建立是一個具體的、漸進的過程。企業(yè)為了達到一個共同的目標，勢必會形成一個共同的理念，而這一理念又將成為企業(yè)中個人行為的主要方向和指導，并且隨之產(chǎn)生一系列的引導或約束這一行為的制度、政策和策略，最后再形成能夠保證這些政策和策略順利實施的一系列行動，比如培訓、激勵等，這些整體加在一起，就形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化實際上是一個龐大的系統(tǒng)工程，從目標的設定一直到目標的具體實施。 企業(yè)在發(fā)展過程中要想確立自己的文化并不難，難的是如何使這一文化逐層_，就是如何讓每個員工都能夠真正理解并接受它。其實，最能夠統(tǒng)一的還是大家所共同追求的目標，就是當很多人對一個目標產(chǎn)生認同的時候，針對這個目標所要進行的行為就會變得一致，這種一致在本質(zhì)上指的是每個參與者思想上的統(tǒng)一和溝通。如果在一個企業(yè)里沒有一群人在這方面產(chǎn)生共識，企業(yè)文化的貫穿和_就很難實現(xiàn)。當然這也要看這個企業(yè)的領導人是否能夠凝聚企業(yè)里絕大多數(shù)人的共同意愿，并且形成對大家來說既容易理解又簡單可行的文化模式。做到了這一點，企業(yè)文化就形成了一種原動力、一種精神，否則就是沒有力量的空洞口號。 不妨以東軟企業(yè)文化的形成為例說明以上提到的問題。我們提出追求個人與社會的共同發(fā)展，就是希望每個人都在推進企業(yè)的進步、社會的進步，而企業(yè)和社會反過來也會為每個人創(chuàng)造好的機會和環(huán)境。為了使這個理念得到認可，或者說讓員工越來越覺得跟他們的想法一致，我們采取了一系列的行動：我們很早就開始搞職工持股，讓年輕人在重要的崗位上擔當重要角色，搞培訓、搞導師制等，所有這一切都讓大家覺得在企業(yè)里本身就是最好的學習和創(chuàng)造的過程，同時也能跟著企業(yè)一道，使自己在社會的大環(huán)境下逐漸發(fā)展和進步。 當然，企業(yè)文化的_是一個艱苦的過程，一段時間之后，我覺得對這個文化最容易認可的就是現(xiàn)在確實得到回報的那些人，即住上房、開上車、事業(yè)有所 ……（未完，全文共2541字，當前只顯示1530字，請閱讀下面提示信息。收藏軟件企業(yè)的文化） 上一篇：企業(yè)如何為員工能力付酬--薪酬模式思考 下一篇：醫(yī)院黨支部 2004年度工作總結(jié) |