最近與一位it企業(yè)老總談到企業(yè)文化的主題，他認(rèn)為，成功的企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)文化。我贊同他的看法，同時(shí)我認(rèn)為這句話，最好反過來說，即主動(dòng)塑造文化的企業(yè)才會(huì)成功，因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)來說更加具有指導(dǎo)意義。
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性已越來越得到企業(yè)界的認(rèn)識(shí)， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略220字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 家都相信的東西。企業(yè)文化塑造的核心在于內(nèi)化，即將企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值體系內(nèi)化到員工的頭腦中，這將通過價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)。在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，我們要回答企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么？誰創(chuàng)造了價(jià)值？哪些領(lǐng)域是公司的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域？每個(gè)職位對(duì)公司有多大貢獻(xiàn)？等諸多問題。在價(jià)值評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，我們要搞清楚關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）是什么？如何來考評(píng)績(jī)效和能力？如何衡量員工的行為是否符合公司的核心價(jià)值觀，在價(jià)值分配環(huán)節(jié)，我們要明確公司有哪些價(jià)值分配形式？如何進(jìn)行價(jià)值分配？報(bào)酬如何與責(zé)任、貢獻(xiàn)、能力和工作態(tài)度掛鉤？以上這些問題，正是人力資源管理活動(dòng)要解決的問題，所以在人力資源管理過程中實(shí)際上貫穿著公司的價(jià)值鏈。從這個(gè)意義來說，人力資源管理是塑造企業(yè)文化的根本手段。
企業(yè)文化必須靠物化才能生根。所謂物化，就是企業(yè)制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，給客戶提供優(yōu)良的服務(wù)。企業(yè)文化作為_態(tài)，需要以物質(zhì)作為支撐，反過來物質(zhì)又推進(jìn)_態(tài)的深化和升華。說白了，要塑造企業(yè)文化，不僅要說到，更 ……（未完，全文共952字，當(dāng)前只顯示573字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏主動(dòng)塑造文化的企業(yè)才會(huì)成功）
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