| 標題：項目管理雜談 |
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一年多前，我以“于先生”的名義在這里貼了項目管理雜談的幾章內容，寫了大半后自己覺得不滿意，想整理完成后再說，就一直拖了下來， 現(xiàn)在看來短時期內不可能了，只好草草收尾，也算暫時有個交代了，文章有不妥之處，請指教。 (1)項目管理說起來很復雜，以我多年的經驗，最關鍵的一點是控制。當然，要實現(xiàn)有效的控制，你需要事先明確很多東西。項目 ……（快文網http://m.hoachina.com省略287字，正式會員可完整閱讀）…… 第一次，就從項目的定義說起。所謂項目，就是在有限的時間，有限的資源內，完成一個或一些特定目標的過程。（不是從書上抄的，可能會略有差異，差不多吧）。 先說目標，明確的目標是一個項目能夠成功實施的前提，但在現(xiàn)實中目標的確定并不容易。在不同類型的項目中，目標的確定各有不同。在工程項目里，相對容易些，有合同作為依據(jù)，什麼時候完成，完成什麼樣算合格在合同里都有明確定義，（不要跟我說沒有，那就是另一回事了），這些都是硬性的， 基本上不能改，那末項目的目標就很明確了。 但是在研發(fā)的項目中，就不容易了，首先，客戶經常并不知道他們到底要什麼（記得上學時講軟件工程的老師講過一個笑話就是這樣的），所以結果就是在開發(fā)過程中他們不斷在變主意，這樣就意味著項目的目標一直無法確定，結果可想而知。所以說，在進行軟件研發(fā)的項目中，目標的明確是非常重要的， 重要到經常近一半的時間是在做可行性 ……（未完，全文共12402字，當前只顯示747字，請閱讀下面提示信息。收藏項目管理雜談） 上一篇：青年志愿者活動倡議書 下一篇：xx酒店營銷方案 |