標(biāo)題：中國(guó)企業(yè)文化"怪局"

　　中國(guó)的企業(yè)有文化嗎？
　　20世紀(jì)70年代，企業(yè)文化一詞伴隨著西方先進(jìn)的管理理念闖入中國(guó)市場(chǎng)。在中國(guó)，它逐漸被團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、創(chuàng)新等詞代替。有些企業(yè)搞了幾個(gè)員工生日慶祝晚會(huì)后，就認(rèn)為已建成了自己的企業(yè)文化，寫了一些標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)之類的東西之后，就認(rèn)為企業(yè)理念已在員工心中扎下了根。大大小小的　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略245字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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層建筑的事。好的企業(yè)文化也的確能為企業(yè)帶來好的收益，比如方太集團(tuán)提出"產(chǎn)品、廠品、人品"的文化精髓，貫徹得非常好，在企業(yè)內(nèi)部樹立了很好的情感形象。但是，企業(yè)文化不是點(diǎn)金石，文化的根本在于效應(yīng)而不在于框架，拿健力寶的"三位一體（名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品）"企業(yè)文化理論來說，它曾是20世紀(jì)80年代后期中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范，但由于過度注重外部框架，忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理，這種所謂的文化并未給健力寶帶來多少實(shí)際的好處。
　　羅建法：企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的精神層面的東西，良好的企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們可以看到，像松下，惠普，ibm，可口可樂等世界知名企業(yè)，無不有很好的企業(yè)文化。但是，這個(gè)幫助，是自助而不是他助，因?yàn)槠髽I(yè)文化本身是企業(yè)存在的一種體現(xiàn)。它不是來自外部的�，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)看起來很美的"企業(yè)文化"似乎都沒用，那不是因?yàn)檎嬲钠髽I(yè)文化沒有用，而是它這個(gè)企業(yè)的"企業(yè)文化"不是企業(yè)存在的真實(shí)反應(yīng)，企業(yè)的所有活動(dòng)共同構(gòu)成了企業(yè)文化的形成過程，但是很多企業(yè)的所謂"企業(yè)文化"是通過搞一些文體活動(dòng)"建設(shè)"出來的，或者是 "總結(jié)"出來的，這些寫出來的"企業(yè)文化"遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能涵蓋真 ……（未完，全文共5289字，當(dāng)前只顯示637字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國(guó)企業(yè)文化"怪局"）

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