這個課題本身是先做大還是先做強，這個問法不是一下子能回答清楚的，但是強和大肯定是企業(yè)回答的問題，企業(yè)也是一樣，都會朝著強大的目標去努力奮斗。
第二，強和大的問題好象不應該提出來，但是在企業(yè)里又經常遇到這個問題，一個企業(yè)強或者是不強，應該是競爭力，這個企業(yè)的競爭力強就叫強，但是企業(yè)的競爭力在不同的時點是不能以一個利潤指標 ……（快文網http://m.hoachina.com省略282字，正式會員可完整閱讀）…… 個企業(yè)里有很多的品牌和品種，下面還有子公司，有的公司賺錢有的公司不賺錢，一個企業(yè)里有的子公司賺錢有的子公司不賺錢，有的業(yè)務賺錢有的業(yè)務不賺錢，這就出現了三種業(yè)務：核心業(yè)務，我們認為核心業(yè)務就是賺錢的業(yè)務，我們會有核心競爭力，這種業(yè)務一定要辦，但是這種業(yè)務不是持續(xù)不變的，你的企業(yè)要想發(fā)展，還要有一個新的業(yè)務，這個業(yè)務可能是發(fā)展很快，但是當年可能帶來的利潤率比較低或虧損，第三種業(yè)務不賺錢，叫做未來業(yè)務，為未來搞分析，搞科研，所以在研究企業(yè)發(fā)展的時候，大家對新增業(yè)務和未來業(yè)務都不愿意干，不愿意花錢。我們前幾年花了1700萬建了一個研發(fā)中心，購設備就1400萬，研究中心的待遇比較高，很多人愿意干這個事情，到年終的時候認為他們花錢多了，做奶粉銷售的人就提出了意見，說我們賣奶粉賣10多個億，鮮奶沒有賺錢，所以我們搞這個是錯的，不應該搞鮮奶，而我們一分析，鮮奶的增長是200%多，比奶粉的增長量大好幾倍，如果我們不發(fā)展這個業(yè)務，明天奶粉的業(yè)務也許不會始終保持這么多的增長。
所以我們在確定業(yè)務先后的時候，有一個先大還是先強的問題，我覺得，在這個時候可能要討論強和大。我們去年討論，鮮奶可能只追求大沒有追求強，但是在未來鮮奶可能會從新增業(yè)務轉化成核心業(yè)務，變成我們強的業(yè)務，我想這三個業(yè)務不斷的轉化過程實際是一個強和大的轉換過 ……（未完，全文共1216字，當前只顯示731字，請閱讀下面提示信息。收藏王德勝：企業(yè)的強是強在競爭力上）
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