標題：取經之道：美、日、歐團隊管理比較研究

各國企業(yè)管理的實踐水平及其文化差異的存在，使得各國團隊在實踐程度和管理模式上都有所不同。 　　美國：_團隊 　　80年代以來，團隊在美國企業(yè)組織中大量出現，美國《培訓》雜志在1996年度所做的行業(yè)調查表明，70%以上的組織中都擁有一個以上的團隊，其中31-45%擁有高度自我管理的團隊。 　　美國企業(yè)組織中，自我管理團隊的具體功能如下表。執(zhí)行功能比例制定工作進度67%直接與外部客戶打交道67%培訓59%制定績效目標56%與供應商打交道44%購買設備或服務43%編制預算39%績效評估36%雇傭員工33%解雇員工14% 　　由表中可知，40%以上的團隊擁有以下功能，制訂工作進度，直接與客戶、供應商打交道，制定生產定額與績效目標，30%以上的團隊擁有雇傭員工、績效評估的功能�？梢娒绹鴪F隊　……（快文網http://m.hoachina.com省略591字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：取經之道：美、日、歐團隊管理   抓基層打基礎是交警部門力達正規(guī)化建設取經之路 300多個經營單位，每個單位都是獨立的團隊，它們在實施各自的目標方面擁有較大的_度，但活動范圍及文化理念受到組織的強大控制。 　　3.意大利的百勝集團百勝生物醫(yī)學公司始建于1981年，后更名為百勝集團。主要產品是醫(yī)療映像設備，1994年的營業(yè)額為l.45億美元。90年代以來，在許多創(chuàng)新領域引入團隊管理模式。 　　4.西班牙蒙特拉貢合作公司該公司是在合作網絡的基礎上于1989年由多家企業(yè)組合而成的。該公司創(chuàng)建了許多與創(chuàng)造和知識傳播相關的機構。其中最著名的有工藝研究院、工商管理學院、研究中心伊蘭克等。該公司崇尚自主決策和遠見卓識的價值觀。在歐洲被認為是具有"扁平式組織結構"、以團隊為單位進行管理的公司。 　　從研究者對上述各公司的團隊管理的介紹可以看出，歐洲的團隊管理具有以下特點： 　　第一，引入團隊模式同時，仍然保持著極強的自上而下的管理和指導方式。組織控制程度較強。這一點和美國不同，美國團隊的自主管理程度較高。 　　第二，歐洲的團隊主要出現在創(chuàng)新工作領域，并且獨立于日�；顒又�外，受到高級管理層的保護，組織給予特別的資源支持。與此點相反，美國的團隊受到組織的保護較少，而受到"日常營銷活動和競爭壓力較大。" 　　歐洲的團隊集中于創(chuàng)新領域且由精英們組成，服從組織最高管理層的命令，受到組織的特別保護，形式上類似軍隊中為執(zhí)行某一特殊任務而組成的"別動隊"，因此可稱之為"精英團隊"。 　　日本：依附團隊 　　1962年日本科學家及工程師協會注冊了第一個質量小組，以此為標志，日本被認為是最早在企業(yè)中引入團隊工作模式的國家。 　　團隊在日本企業(yè)中比較普遍，但與別國不同的是，許多學者認為，團隊工作模式是日本文化中固有的，作為日本習慣的協作工作方式存在而已。 　　日本學者松木厚治認為，從形式上說，日本企業(yè)的組織形式大都是管理機構式的，但這僅是表面現象，實際過程與組織形式沒有關系。日本企業(yè)的組織特征是"自下而上方式的決策過程或共識型的決策，重視和諧，責任和權限的范圍不明確，以及以人為中心(歐、美企業(yè)以任務為中心--作者注)的組織等"。人員被安置在崗位上不是為了簡單地充任特定任務，而是作為企業(yè)人，作為企業(yè)的"分身"實施行動的人。 　　因此，對每一個員工，盡管承擔責任的范圍有限，但其視野應當廣及全企業(yè)，像最高經營者那樣關心公司的全面情況。在此基礎上，通力協作就自然成了日本企業(yè)組織活動的本質。 　　全面思考與協作是通過日本企業(yè)的特殊情報交流機制實現的。首先，在日本企業(yè)中，有"稟議制"，即無須做出什么決定，卻頻繁召開會議，作為有關人員非正式協商的"務虛"活動。目的是交換情報和統一認識。其次，日本企業(yè)被認為是一種"情報交流組織"�？偨浝淼闹甘境３Ｊ谴�表企業(yè)前進總方向的一種模糊指標，指令經下級詳細的研討后逐級上報，如此反復，最后 ……（未完，全文共2551字，當前只顯示1535字，請閱讀下面提示信息。收藏取經之道：美、日、歐團隊管理比較研究） 上一篇：王文彪：一個企業(yè)做大做強的標準是什么 下一篇：市地方稅務局２００４年工作總結(4)