1、健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施績(jī)效管理。我們實(shí)行了以日計(jì)劃、周安排、日常工作和制度執(zhí)行情況為主要內(nèi)容的考評(píng)機(jī)制，實(shí)施月度考核。分廠根據(jù)考核情況進(jìn)行各部門的工資分配，各部門根據(jù)考核情況落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)了全體員工干好工作的積極性。同時(shí)對(duì)連續(xù)考評(píng)不及格人員實(shí)行了換崗，做到了能者上、庸者下，使全體管理人員的整體素質(zhì)得到了極大的提高。
……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略281字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 季節(jié)工比例較大，占員工總數(shù)的60%以上，尤其是今年生產(chǎn)任務(wù)猛增，新招收的季節(jié)工有70多人，由于人員參差不 齊，給人員管理帶來(lái)了難度，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們始終把人放在工作的核心地位，加強(qiáng)管理工作和思想工作，時(shí)刻關(guān)心每位員工的思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，尊重人的本質(zhì)，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)造條件，以民主平等 的態(tài)度進(jìn)行對(duì)話交流，多點(diǎn)關(guān)心，多點(diǎn)人情味，在車間、分廠內(nèi)營(yíng)造了一種和諧、寬松的工作環(huán)境。同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)員工的管理，在員工中提出了“講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講紀(jì)律、講能力、講貢獻(xiàn)”的新沖壓?jiǎn)T工的口號(hào)，制定了《車間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等，通過(guò)對(duì)這些規(guī)定的執(zhí)行，規(guī)范了每位員工的行為。工段長(zhǎng)作為車間最基層的管理者，車間一方面把優(yōu)秀的員工選拔到了工段長(zhǎng)的崗位上，另一方面也加強(qiáng)了對(duì)工段長(zhǎng)的管理，把“團(tuán)結(jié)的模范、協(xié)調(diào)的中心、溝通的表率”作為對(duì)他們的基本要求。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)猛增，熟練工較少的形勢(shì)，我們積極對(duì)有培養(yǎng)前途的徒工進(jìn)行 了傳、幫、帶，今年以來(lái)共培養(yǎng)了大沖機(jī)長(zhǎng)10人、小沖熟練工5人、等離子、振動(dòng)剪等熟練工13人，并在各工段內(nèi)使員工實(shí)現(xiàn)合理的、有序的、平穩(wěn)的流動(dòng)，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和員工始終保持高漲的工作積極性。
總之，2003年我們的企業(yè)取得了輝煌的成就，獲得了跨越式的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)大幅 ……（未完，全文共3036字，當(dāng)前只顯示731字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏xx廠2003年工作總結(jié)(2)）
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