標(biāo)題：如何選擇管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理模型

　　企業(yè)管理模型沒有一個固定的模式，不同的企業(yè)、在不同的發(fā)展階段可能需要選用不同的管理模式。對于管理信息系統(tǒng)建設(shè)來說，它并不是完全仿真企業(yè)現(xiàn)有的手工管理系統(tǒng)，而是要從一定的起點上構(gòu)造一個反映一定的管理理念的、科學(xué)的管理信息系統(tǒng)。選擇一個適合于本企業(yè)特點的管理模式是非常必要的，也是十分重要的。企業(yè)整體管理模式的合理性將決定信息系統(tǒng)建設(shè)的成敗。因　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略293字，正式會員可完整閱讀）……　
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中，必然要觸及到否定過去的管理方式。由于習(xí)慣_的頑固性，以及對各部門的利益可能產(chǎn)生的影響，要推出一種新的管理思路所遇到的阻力是可想而知的。要使管理系統(tǒng)建設(shè)有一個高的起點并符合當(dāng)代管理的發(fā)展潮流，必須克服一切阻力和困難，向傳統(tǒng)觀念發(fā)起挑戰(zhàn)。在這個過程中，可能需要來自中上層領(lǐng)導(dǎo)和管理者的支持和協(xié)調(diào)，需要他們拿出魄力、頂住壓力，親自參與或輔助系統(tǒng)分析人員的工作，使問題的解決落到實處。
　　3、管理模型的選擇又要結(jié)合本企業(yè)的具體情況
　　對于不同的企業(yè)，如生產(chǎn)性、管理性或服務(wù)性企業(yè)，應(yīng)該選用的管理模型會存在明顯的區(qū)別，以中國三峽總公司的情況為例，該公司是一個業(yè)主單位，負(fù)責(zé)一個工期長達(dá)17年的一次性的三峽工程的建設(shè)管理，帶有很明顯的項目管理的特點，三峽工程管理的原則在中國三峽總公司成立時即已確定，即是業(yè)主負(fù)責(zé)制，招標(biāo)投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制。這個情況是既定的，不能修改的，這就是所謂“本企業(yè)的具體情況” 。然而“四制”具體實現(xiàn)的方法以及實現(xiàn)的效率是要靠三峽總公司內(nèi)部及其對三峽工程管理的具體模式來決定的，這就需要在上述“四制”的框架以內(nèi)，依據(jù)有效進(jìn)行項目組織的原則選擇合適的管理模式，而不應(yīng)該突破這個框架。
　　三峽工程管理系統(tǒng)在選擇管理模型時，充分考慮了三峽工程建設(shè)管理所面臨的各種內(nèi)部和外部環(huán)境，堅決果斷地拋棄了傳統(tǒng)水電建設(shè)管理_下的行政分割嚴(yán)重、責(zé) ……（未完，全文共1264字，當(dāng)前只顯示760字，請閱讀下面提示信息。收藏如何選擇管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理模型）

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