| 標(biāo)題：戰(zhàn)略﹕企業(yè)經(jīng)營的航標(biāo)燈 |
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企業(yè)面臨市場的形勢日益風(fēng)云變幻﹐在一場場角逐中﹐優(yōu)秀企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)征﹐高奏凱歌﹔落伍企業(yè)日益衰落﹐朝不保夕。而綜觀優(yōu)劣企業(yè)的興衰史﹐可發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的成功大多借助機(jī)遇的貢獻(xiàn)。一個(gè)發(fā)人深省的問題就是﹕為什幺優(yōu)秀企業(yè)善識別利用那幺多機(jī)遇﹐抗衡和巧避那幺多風(fēng)險(xiǎn)﹐從而堅(jiān)定地邁向成功﹖ 機(jī)遇是外界賦予的﹐但能否抓住﹐這與自身實(shí)力﹑善識別與否﹑準(zhǔn)備與否存在密不可分的關(guān)系﹐那幺這高明的識見 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略325字，正式會員可完整閱讀）…… 一般而言﹐企業(yè)首腦層在決策中富有進(jìn)取精神和民主作風(fēng)﹐注重利用人才智囊﹐信息網(wǎng)絡(luò)﹐兼其明智的憑借自身智能﹑閱歷﹑洞察實(shí)情﹑博采眾議﹐是大多數(shù)高明戰(zhàn)略產(chǎn)生的可靠途徑。這些構(gòu)成影響決策意志的關(guān)鍵因素﹐關(guān)系到企業(yè)首腦層的戰(zhàn)略視野是狹窄還是開闊﹐戰(zhàn)略水平是高明還是低劣﹐決策力量是強(qiáng)大還是弱小﹐決不可等閑視之。一個(gè)企業(yè)首腦層銳意進(jìn)取﹐不啻為企業(yè)的發(fā)展裝配了一臺強(qiáng)勁的發(fā)動機(jī)﹐為經(jīng)營腦神經(jīng)持續(xù)注入新鮮血液﹐所以其精神領(lǐng)域的無形力量巨大﹔而決策首腦層注重民主科學(xué)決策﹐由靈敏﹑健全﹑精心構(gòu)筑的信息網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)秀的決策參謀科學(xué)組成的亞決策層對促使首腦層觀念更新﹑視野開闊﹑素質(zhì)增長﹑戰(zhàn)略前瞻力形成的潛在作用更不言而喻﹐可使企業(yè)首腦層對企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制﹑組織結(jié)構(gòu)﹑制度變遷﹑資源系統(tǒng)質(zhì)量等自身綜合實(shí)力及環(huán)境動態(tài)﹑需求核心價(jià)值觀變化﹑新思維﹑產(chǎn)業(yè)技朮演變﹑競爭對手態(tài)勢等成竹在胸。而這一切﹐兼及企業(yè)家自身閱歷和智能去洞察實(shí)情﹑集思眾益的過程﹐增強(qiáng)了企業(yè)家掌握戰(zhàn)略﹑賀馭形勢的能量﹐從而就極有可能創(chuàng)造出高水平的戰(zhàn)略決策﹐以識別機(jī)遇﹐選擇規(guī)避或抗衡風(fēng)險(xiǎn)﹐去適應(yīng)形勢﹐驅(qū)遣資源﹐獲取企業(yè)最佳的生存發(fā)展空間和最強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。 如果說一定時(shí)期（階段）的戰(zhàn)略決策是描繪企業(yè)這顆行星的運(yùn)行軌跡﹐那幺推動﹑監(jiān)測這顆行星的運(yùn)行就是戰(zhàn)略執(zhí)行和控制的過程了﹐它們共同構(gòu)成戰(zhàn)略決策系統(tǒng)。 戰(zhàn)略執(zhí)行必須牢牢以戰(zhàn)略決策為核心﹐不允許無視或任意偏離軌道﹐這樣戰(zhàn)略才能因高度聚合而顯出威力﹐這就需要執(zhí)行層積 ……（未完，全文共1401字，當(dāng)前只顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略﹕企業(yè)經(jīng)營的航標(biāo)燈） 上一篇：國有土地使用權(quán)出讓合同(成片出讓） 下一篇：買賣合同（二） |