標(biāo)題:企業(yè)內(nèi)部的幫派,一個(gè)不得不說的問題

  企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展,需要的是團(tuán)隊(duì)的集體努力,只有每個(gè)人都認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)才能有足夠的能量面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多么嚴(yán)密,管理制度如何規(guī)范,在企業(yè)里還是會(huì)產(chǎn)生一些內(nèi)部的小團(tuán)體和小幫派,這些小團(tuán)體和小幫派要么有著和企業(yè)不同的價(jià)值取向,要么就是在企業(yè)內(nèi)部存在某種潛在的利益牽連。
  隨著企業(yè)發(fā)展的壯大,內(nèi)部幫派的存在就成為了一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象,因?yàn)槠髽I(yè)是以人和利益為基礎(chǔ)的,只要有人和利益,就一定會(huì)存在幫派,正所謂“物以類聚、人以群分”,幫派多了,難免就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)斗,因?yàn)閹团傻慕M織總是多樣化的,人多嘴雜,就會(huì)有人搬弄是非,從而產(chǎn)生利益沖突。
  現(xiàn)在越是規(guī)模較大的公司,幫派的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略512字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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工的惡習(xí)形成的幫派。一些和公司價(jià)值觀不一致的員工,或者在公司自信心不足的員工,就依靠天天探聽小道消息,編造八卦新聞,來吸引別人的注意,或者對(duì)很多同事的行為品頭論足,或者就干涉別人的工作,這些人的存在很容易使大家關(guān)系分化,形成幫派;(4)因?yàn)樯、朋友和血緣等形成的幫派。例如同鄉(xiāng)派、或者兩個(gè)互相是朋友關(guān)系的人同時(shí)加入公司,或者員工之間是戀人關(guān)系;產(chǎn)生這種幫派的原因是企業(yè)在人力資源引進(jìn)和管理方面的一些寬松政策,這些人
  的存在總是讓其他的員工在處理工作的時(shí)候難免要考慮幾方的利益,或者因?yàn)樗麄冎g互相袒護(hù)、互相照顧等,影響工作的氣氛。
  內(nèi)部幫派對(duì)企業(yè)帶來的積極的一面是不管什么幫派,最終都必須以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和利潤(rùn)為導(dǎo)向,否則,他們也很難找到存在并強(qiáng)大的理由,從這個(gè)角度來說,合理的幫派之爭(zhēng)斗能夠幫助企業(yè)維持穩(wěn)定,就好像資本主義國(guó)家的多黨派一樣,一派掌權(quán),另外一派能夠?qū)ζ湫纬筛?jìng)爭(zhēng),讓他們相互牽制又相互合作,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),實(shí)際上就是平衡技巧,從而實(shí)現(xiàn)權(quán)力之間的制衡,而如果只有一個(gè)派別,那么對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)就一定有風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@樣容易形成“一股獨(dú)大”或者“一言堂”的局面;但是內(nèi)部幫派給企業(yè)帶來的負(fù)面影響是運(yùn)作效率低下,因?yàn)橛袔团,每個(gè)派系都有自己的核心_,不同派系的人員控制的部門之間的協(xié)作基本上是很難實(shí)現(xiàn)的,這樣,企業(yè)就不再是一個(gè)統(tǒng)一的集體,企業(yè)的資源和力量也不再朝向同一個(gè)目標(biāo),涉及到不同部門之間或者不同派別的人之間的工作任務(wù),需要花費(fèi)很多的時(shí)間進(jìn)行溝通,容易導(dǎo)致大家對(duì)一件事情互相踢皮球,即使是領(lǐng)導(dǎo)決策,也需要仔細(xì)考慮平衡各方利益,工作效率就會(huì)受到較大的影響。當(dāng)然,如果幫派斗爭(zhēng)非常嚴(yán)重的話,對(duì)于企業(yè)還會(huì)很容易帶來人事上的危機(jī),就好像現(xiàn)在的很多職業(yè)經(jīng)理人離開總是會(huì)帶著一批追隨者一樣。
  要處理好企業(yè)的內(nèi)部幫派,需要進(jìn)行合理的引導(dǎo),以讓他們不至于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥從而影響企業(yè)的運(yùn)作效率為目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者在對(duì)待幫派問題時(shí),需要從多個(gè)角度進(jìn)行觀察,因?yàn)楦鱾(gè)派別的人都是站在自己的角度說話的,管理者需要站在一個(gè)全面的角度,搞清楚幫派的類別,了解整個(gè)派系之間的結(jié)構(gòu)和關(guān)系,包括他們關(guān)注的利益點(diǎn),以及產(chǎn)生的原因。
  對(duì)于一些幫派,企業(yè)可以利用這些幫派的特點(diǎn),通過策略性的引導(dǎo),來促成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),甚至建設(shè)豐富的企業(yè)文化,比如內(nèi)部幫派的成員之間有著共同的興趣愛好,那么企業(yè)就可以引導(dǎo)他們來帶動(dòng)氣氛,就有利于員工的保留、士氣、歸屬感 ……(未完,全文共2211字,當(dāng)前只顯示1330字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)內(nèi)部的幫派,一個(gè)不得不說的問題

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