| 標(biāo)題：企業(yè)文化是企業(yè)騰飛的翅膀 |
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企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越顯著：企業(yè)品牌要靠文化來宣傳，企業(yè)信譽(yù)要靠文化來傳播，企業(yè)形象要靠文化來塑造……先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)騰飛的翅膀。 建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)文化是由企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)形象三部分組成，是以精神文化為核心、行為和制度文化為主體、物質(zhì)文化為表象構(gòu)成的體系。其核心是企業(yè)價(jià)值觀，第二層表現(xiàn)為企業(yè)行為，由企業(yè)的各項(xiàng)制度、員工行為守則和企業(yè)風(fēng)俗習(xí)慣構(gòu)成，最外層的表現(xiàn)是企業(yè)形象，即企業(yè)的宣傳口號(hào)、形象、標(biāo)志等。 首先，先進(jìn)的企業(yè)文化適應(yīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì)、文化 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略509字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是企業(yè)文化建設(shè)的資源不足。由于企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)的研究和推廣時(shí)間較短，企業(yè)文化建設(shè)的研究機(jī)構(gòu)、權(quán)威部門、專業(yè)人才、典型成功案例等等資源非常有限，以及投入資金少等各種原因，成為企業(yè)文化建設(shè)的主要制約因素。 三是對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度不足。我們的企業(yè)從軍隊(duì)生產(chǎn)型到企業(yè)經(jīng)營(yíng)型，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，無論是經(jīng)營(yíng)模式還是管理方式都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)文化經(jīng)歷著歲月的積淀越漸深厚和豐富，企業(yè)文化的多元化趨勢(shì)更顯突出。這需要我們進(jìn)行提煉、宣傳，把它轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺行為。 建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，給企業(yè)插上文化的翅膀。1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，明確企業(yè)文化建設(shè)的根本方向。企業(yè)文化的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，無論企業(yè)是否刻意建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)存在一定時(shí)間后，自然會(huì)形成某種文化，既然有積極的也有消極的。先期診斷的關(guān)鍵是在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和改革進(jìn)行清晰描述的基礎(chǔ)上，找出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功因素，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行梳理、篩選和評(píng)價(jià)，澄清現(xiàn)有文化積淀中哪些與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和改革的方向一致，哪些與此相矛盾，哪些目前還短缺，對(duì)文化家底進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，明確企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)。 2、高度提煉，準(zhǔn)確表述，構(gòu)筑特色理念體系。核心理念是統(tǒng)帥企業(yè)的最高理念，是企業(yè)員工集體行為取向的統(tǒng)一反映。企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)是形成自己明確的理念體系，包括企業(yè)目標(biāo)、理想信念、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀等一系列觀念、意識(shí)的主流文化層。企業(yè)理念的提煉必須以企業(yè)文化先期診斷為基礎(chǔ)和前提，以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)戰(zhàn)略和改革發(fā)展的既定目標(biāo)為參照，突出自身特色，建立與自己行業(yè)特征、產(chǎn)品市場(chǎng)、組織結(jié)構(gòu)等相適應(yīng)的個(gè)性文化，引導(dǎo)員工和社會(huì)公眾在眾多企業(yè)和產(chǎn)品中加以認(rèn)識(shí)和識(shí)別。 3、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效的宣傳推動(dòng)和轉(zhuǎn)化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，并需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。把提煉出的理念體系轉(zhuǎn)化為全體員工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的崗位行動(dòng)準(zhǔn)則，形成推動(dòng)力，是企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)。文化的制度化是建設(shè)企業(yè)文化的根本途徑。把企業(yè)文 ……（未完，全文共2199字，當(dāng)前只顯示1323字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化是企業(yè)騰飛的翅膀） 上一篇：企業(yè)文化：想做大企業(yè)就必須要學(xué)會(huì)“疊羅漢” 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)者的策略：如何從企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)劇烈變化的醫(yī)藥市場(chǎng) |