| 標題：企業(yè)文化前沿問題探索（一） 從建設(shè)到管理 |
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企業(yè)文化在公司中無處不在，這是事實。無論喜歡與否，任何情況下我們都得面對它。我們所做的就是要發(fā)揮它的積極作用。 ——中國企業(yè)文化診斷與評估中心主任 李明 一、宣言只是開始 如今，探討企業(yè)文化存在的問題已經(jīng)沒有多大意義，企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營績效的重要性亦為許多學者和企業(yè)實踐所證明。美國人花了一個多世紀才認識到企業(yè)文化的重要性，而熱衷于撰寫企業(yè)文化宣言也是最近一些年的事情，而在中國，改革開放才不到30年，真正的企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略368字，正式會員可完整閱讀）…… 二、成功源于行動 一家成功的企業(yè)必定有一套成功的企業(yè)哲學或者企業(yè)理念，而真正的成功在于能夠持久的一貫堅持這套哲學。這是說起來簡單，而做起來很難的事情，但是默克制藥公司和3m公司（明尼蘇達州礦業(yè)和制造公司）卻做到了。 在美國《財富》雜志“全美十大最受推崇的公司”評選中，默克公司連續(xù)15年榜上有名。如今的默克公司已經(jīng)成為世界制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球生產(chǎn)和銷售的醫(yī)藥產(chǎn)品達150多種，其處方藥銷售居全球第一。默克公司科學和技術(shù)政策主管杰弗里?斯圖喬說過：“我來默克之前曾經(jīng)在另一家美國大公司工作。我認為，兩家公司之間的根本差異在于言語與實際——另一家公司高舉價值觀、宏圖大志和一切的一切的達旗，但是言語與實際之間有很大的差別——在默克公司，兩者之間則沒有差別。”事實上，從喬治?默克開始，默克公司就年復(fù)一年、日復(fù)一日持續(xù)一貫地加強自己的核心理念，這一點表現(xiàn)在股東報告、招聘資料、員工手冊、自行出版的書籍和史料錄像帶里；在經(jīng)理人演講中，在新員工培訓課程、提供給外界報紙雜志的文章里，在無數(shù)內(nèi)部和通訊里也是一貫如此。如果請默克提供一些描述公司價值觀和目的的文件，默克公司能提供不少于85種明顯不同的材料，有些文件時間早到20世紀初。1991年，默克公司舉行百年慶典，出版書籍、文章、演講、錄像帶、歷史分析，無一不是大力強調(diào)公司的傳承和價值觀。 另一家值得學習的公司就是人們熟悉的3m公司，1998年，3m公司銷 ……（未完，全文共3970字，當前只顯示955字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化前沿問題探索（一） 從建設(shè)到管理） 上一篇：知識管理：從終身雇員到終身學習 下一篇：企業(yè)文化形象的矯正性管理法則 |