| 標題：施振榮與宏基“尊重人”的企業(yè)文化（2） | ||
|
1988年前后，我常向外國媒體記者這么形容："宏碁以制造電腦聞名，也以制造百萬富翁聞名。"當時宏碁電腦股票上市，躋身百萬富翁的同仁有上千個，千萬富翁則有上百個。在全世界科技界里，股權(quán)像宏碁這么平均而分散的，可說絕無僅有。宏碁從集體創(chuàng)業(yè)開始到推動員工入股，有一個非常重要的用意是，我要讓同仁知道，雖然我是"龍頭"，但不是老板，我和大家一樣都是伙計。這是宏碁建立互信基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在。 舉例而言，因為大家合伙經(jīng)營公司，同仁疏忽造成損失，我不會責(zé)怪他"輸?shù)粑业腻X"，因為輸錢大家有份，只是我損失多一點而已。也就是說，當決策者存有"你花我的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略455字，正式會員可完整閱讀）……
其實，多數(shù)的老板都是聰明人，不會不明白這些道理，但何以許多企業(yè)發(fā)展到中大規(guī)模，甚至開始國際化了，仍舊難逃脫獨裁管理的處境？ 因為人畢竟存在弱點與盲點。認真深究起來，隱藏在最深處，也是多數(shù)老板不愿承認的原因，其實就是個"貪"字。貪權(quán)、貪利固然是貪，貪效率、貪方便也是貪。因為貪，所以權(quán)力一把抓。 在我個人的事業(yè)觀當中，"分享"是一個相當重要的概念。想通這一點，與同仁分享成果時就不會覺得犧牲與損失。慢慢地，這些理念又讓我們嘗到甜頭，得到回饋，更證明這種堅持是對的�，F(xiàn)在，即使我們遭遇挑戰(zhàn)，也不會對理念的本質(zhì)產(chǎn)生懷疑，因為它們已經(jīng)被證實是行得通的。 有一回，我在電視上看到我太太接受采訪，她提到這20年來我們兩人的股權(quán)比例越來越低，但是股票的總數(shù)與總值卻越來越多，"以絕對值來看，將股權(quán)分享出去反而讓我們獲得更多。"如此簡單的道理，可能很多人都想不通。但我相信宏碁的每一位高層主管都是如此深信著。 分享，使我們收獲更加豐盈。 施振榮談授權(quán)與"學(xué)費" 我常說的一句話是："寧可失去控制而賺錢，不愿控制而賠錢。" 企業(yè)的存活，比人延續(xù)生命要困難許多，因為企業(yè)是由一群生命組成的，出錯、失控的機率比單獨一人大得多。仔細想想，一個人的成長必須接受許多教育，那么，企業(yè)所受的教育應(yīng)該更多才對。實際上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否提供組織成員足夠的教育呢？授權(quán)的過程中，老板一定要舍得為員工的成長付出學(xué)費。 早期，宏碁曾發(fā)生過這么一個案例。當宏碁推出"天龍中文電腦"時，頗獲外界好評，但業(yè)務(wù)卻遲遲無法推展。一位新近業(yè)務(wù)員費了一番功夫才賣出一套，當他正為此高興時，卻發(fā)現(xiàn)客戶原來是家專事詐騙的空殼公司，我們因此損失十幾萬元。 事發(fā)后，主管并沒有責(zé)怪他，反而說："這個情況還真有點怪，我們來看看哪里出了毛病。"于是，他們逐一檢視客戶信用管理的步驟，發(fā)現(xiàn)他的確詢問了客戶銀行帳號，也向銀行進行了查對，唯一的疏漏是沒有進一步查詢往來時間。這是我們當時征信手續(xù) ……（未完，全文共1967字，當前只顯示1184字，請閱讀下面提示信息。收藏施振榮與宏基“尊重人”的企業(yè)文化（2）） 上一篇：知識管理，服務(wù)先行 下一篇：項目管理中的圣吉學(xué)習(xí)型組織建設(shè) |