標(biāo)題：淺談基層管理中的“謀事”與“謀人”

“謀事”與“謀人”這是中國式管理兩個方面的問題，孰優(yōu)孰劣，我們爭論了很多年。有人說“謀事”好，也有人說“謀人”好。對我們基層單位來說，要搞好管理工作，到底是“謀事”好還是“謀人”好呢？ 　　首先讓我們來了解一下“謀事”與“謀人”在基層管理中的含義：“謀事”就是認(rèn)真考慮怎么把事情辦好，成天想的是做事，是事情，把事情琢磨透徹，想清楚，把事辦好，辦漂亮。而“謀人”則是考慮怎么用人，把人琢磨透，也就是　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略341字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：淺談基層管理中的“謀事”與“   公安論文淺談基層派出所治安調(diào)解中存在的問題…   淺談基層交通民警的執(zhí)法素質(zhì)養(yǎng)成途徑   淺談基層派出所化解矛盾糾紛七方法   淺談基層公安機關(guān)如何開展“四查”活動   淺談基層稅務(wù)機關(guān)的教育培訓(xùn)工作   淺談基層法院如何抓好三項重點工作   淺談基層人民法院院長的作用   淺談基層公安局長如何提高輿論引導(dǎo)能力   淺談基層檢察工作科學(xué)發(fā)展   淺談基層央行紀(jì)檢監(jiān)察干部提素途徑 性，只有充分了解單位里的每一個人，才能將最合適的人放在最合適的位置，才能把事情辦好，完成好。從而就要求管理要去“謀人”，真正地認(rèn)識了解每一個單位成員。 　　對于基層管理者來說，“謀人”與“謀事”本無所謂優(yōu)劣，無所謂誰好誰壞，但是在實際工作中還是有側(cè)重點的。筆者認(rèn)為：基層管理者要重點謀事，兼顧謀人。為什么這么說呢？ 　　首先對基層管理者來說，大部分都沒有人事任免權(quán)，上級安排什么人就只能用什么人，從而不用去考慮用什么人不用什么人。而且對大部分基層單位來說，人員也是相對穩(wěn)定的，對他們的了解不是一件難事，很快就能知道他們，能干什么不能干什么，喜好什么不喜歡什么......也就是說，“謀人”的工作量不是很大，沒必要花大量精力在這方面，還不如花點精力把事琢磨透徹，什么事什么人做更好，什么事需要什么人，更有利于單位工作的開展與進(jìn)步。 　　其次，大部分基層管理人員同時也是辦事員，必須帶領(lǐng)員工們?nèi)プ鍪拢�去完成工作任�?wù)。如果自己對事情都不明白，不精通的話，是談不上很好地完成任務(wù)的。而且基層的主要工作就是做事，完成好工作任務(wù)，管理者的主要工作也就是組織員工完成任務(wù)，如若不了解事情的話，也就談不上組織好，管理好了。所以，基層管理者應(yīng)以“謀事”為主，全面了解并精通事情規(guī)律，從而完成任務(wù)。 　　第三，“謀事”為主，“謀人”為輔，容易形成良好的管理秩序和制度，防止各種非正常管理秩序出現(xiàn)。謀事為主，管理者主要精力放在事情上，最大限度地把事情做好，找出解決問題、做好事情的最佳辦法，凡事對事不對人，上下齊心協(xié)力把工作完成好，把事情做好。從而也較易形成適合基層以完成任務(wù)為主 ……（未完，全文共1474字，當(dāng)前只顯示887字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談基層管理中的“謀事”與“謀人”） 上一篇：創(chuàng)造企業(yè)理念和企業(yè)文化的必要性 下一篇：戰(zhàn)略之痛--中國企業(yè)戰(zhàn)略20年之反思

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