| 標題：管理 中國富人財富增值的重要手段 |
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機會主義讓位于管理革命 像海爾這樣的企業(yè)之所以卓爾不群，正是因為在大部分企業(yè)仍舊沉迷于機會主義時，它率先在中國掀起了管理革命。 要讓創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，就必須進一步深化分配制度改革。十六大報告指出：“確立勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。” 這是中國領導人首次把管理提到生產(chǎn)要素的高度。它表明，早年間手工作坊式、資源粗放式和機會牽引式的創(chuàng)富方式已不再是主流，以制度化管理和追求利潤最大化為特征的“管理時代”已經(jīng)來臨。 以民營企業(yè)為例，在初創(chuàng)階段，由于國內(nèi)尚處于賣方市場，任何人只要肯吃苦，能找準機會，懂得低價進、高價出的粗淺經(jīng)營手法，就會迅速積累起資本。而現(xiàn)在，不僅市場的格局在變，競爭的手段在變，財富聚集的速度也在變。 2002年《福布斯》大 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略634字，正式會員可完整閱讀）…… 早在1996年，_總理就指出：“現(xiàn)在有些效益好的企業(yè)，不是靠科學的管理制度和嚴格的勞動紀律，而是靠政府、靠銀行、靠關系、靠廣告效應、靠短期行為，我認為單靠這些，企業(yè)不可能真正辦好。今天到了要大力提倡改善中國的管理和發(fā)展中國的管理科學的時候了�！� 像海爾這樣的企業(yè)之所以卓爾不群，正是因為在大部分企業(yè)仍舊沉迷于機會主義時，它率先在中國掀起了管理革命。縱觀海爾十幾年的發(fā)展歷史，在幾個緊要關頭均比同業(yè)超前，它的管理革命如同全息攝影般折射出中國改革開放的曲折與光明。它善于造勢，進而善于任勢，局面日益開闊，境界永遠高人一籌： 首先是質(zhì)量超前，在我國第一次家電消費的狂潮中，別的廠家貪圖眼前利益、大上快上生產(chǎn)線時，張瑞敏已經(jīng)預料到質(zhì)量在未來競爭中的份量，寧可放棄相當一部分利益也要保證質(zhì)量。 其次是服務超前，當不少家電企業(yè)埋頭銷售、無視用戶的真正需求的時候，海爾早已參悟服務商機，祭出“國際星級服務一條龍”，以高效的服務網(wǎng)絡最大限度地開發(fā)了用戶資源。 接著，當人們還在談論企業(yè)該多元化還是專業(yè)化時，海爾已經(jīng)走出了國門；在企業(yè)感受到全球化的威脅的時候，海爾已然在發(fā)達國家站穩(wěn)了腳跟；同樣，在同行們還在探究互聯(lián)網(wǎng)是怎么回事時，張瑞敏又已經(jīng)提出“要么觸網(wǎng)，要么死亡”，也就是從那時起，海爾開始重新打造基于互聯(lián)網(wǎng)電子商務的以客戶為起點的業(yè)務流程；當別人痛感產(chǎn)業(yè)生存空間的狹小，苦苦摸索“新的增長點到底在哪里”的時候，海爾已揚起金融資本的風帆，真正地開始搭建一個跨國公司的框架。如今，海爾的市場回旋空間，恐怕是國內(nèi)任何企業(yè)都無法比擬的。 英特爾董事長安德魯·葛魯夫曾經(jīng)斷言：華人對財富幾乎有一種與生俱來的創(chuàng)造力，但對組織的運作似乎缺乏足夠的熱情與關注。張瑞敏的行動是對他最好的挑戰(zhàn)。從一開始，張瑞敏的著眼點就不只是先進的技術 他想悟出一套適合中國企業(yè)的管理模式。從ｏｅｃ管理法到市場鏈再到ｓｂｕ，海爾通過強化止動力和上升力，促使企業(yè)這一“斜坡球體”在市場中不斷向上滾動，最終成為全球最佳營運公司之一。 1998年，由于海爾獨特的文化、獨特的管理和獨特的市場理念震動了世界一流的工商管理學府，海爾集團成為被正式寫入哈佛案例的第一個中國企業(yè)，張瑞敏也成為登上哈佛講壇的第一位中國企業(yè)家。海爾文化走進哈佛，表明隨著改革開放的深入，中國已經(jīng)開始擁有在世界上產(chǎn)生影響的企業(yè)與企業(yè)家。哈佛商學院對海爾最感興趣的地方在于，海爾努力學習西方先進的管理經(jīng)驗，但并不照搬照抄，而是結合本土實際，因應中國人在變革時期的心態(tài)以及中國的傳統(tǒng)文化，獨創(chuàng)出一套適合中國國情的管理模式。 海爾以及其他一批優(yōu)秀中國企業(yè)的出現(xiàn)，預示著中國式管理的必然。由于中國企業(yè)在市場經(jīng)濟中起步的落后，國外的先進管理模式會更加廣泛地被其所借鑒。但是，中國（特別是作為一個大國）的國情特性（制度的、文化的、歷史的、地緣的），決定了中國企業(yè)的管理最終 ……（未完，全文共2740字，當前只顯示1649字，請閱讀下面提示信息。收藏管理 中國富人財富增值的重要手段） 上一篇：2004民政工作半年總結(4) 下一篇：國有企事業(yè)單位改制的戰(zhàn)略思考 |