標(biāo)題:容人之長,用人之短

  美國柯達(dá)公司在生產(chǎn)照相感光材料時(shí),需要工人在沒有光線的暗室里操作,因此培訓(xùn)一名熟練工人需要花很長一段時(shí)間。但公司發(fā)現(xiàn),盲人可以在暗室里活動(dòng)自如,只要稍加培訓(xùn)就能上崗,而且他們的活兒要比正常人精細(xì) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略171字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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不是少給工人錢就是多給工人錢的事。這至少說明他工作不夠認(rèn)真細(xì)致。但他有一個(gè)優(yōu)點(diǎn):交際能力很強(qiáng)。于是,老總把他調(diào)到營銷部門,待了一年,他的業(yè)績斐然。
  這件事在單位里傳為美談,員工們都認(rèn)為老總是慧眼識(shí)珠,把一塊石頭變成了金子。
  一年后,單位急需購進(jìn)一批棉紗,他也甚是了得,馬上把需要的棉紗組織到了,了解單位的燃眉之急。但那些棉紗卻是“以次充好”的,讓公司損失了300多萬元。他匆忙去找供貨商,而供貨商早已攜款逃跑了。這其實(shí)就是在他的“短處”上結(jié)出的惡果。
  另一故事則發(fā)生在深圳一家涂料公司。公司對全體員工進(jìn)行了性格測評,但公司不是根據(jù)優(yōu)點(diǎn)來安排工作,而是按每個(gè)人的短處來安排工作。譬如讓愛吹毛求疵的人當(dāng)質(zhì)檢員,讓爭強(qiáng)好勝的人去抓生產(chǎn),讓好出風(fēng)頭的人去搞市場公關(guān),讓斤斤 ……(未完,全文共737字,當(dāng)前只顯示443字,請閱讀下面提示信息。收藏容人之長,用人之短

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