標(biāo)題：容人之長，用人之短

　　美國柯達(dá)公司在生產(chǎn)照相感光材料時(shí)，需要工人在沒有光線的暗室里操作，因此培訓(xùn)一名熟練工人需要花很長一段時(shí)間。但公司發(fā)現(xiàn)，盲人可以在暗室里活動(dòng)自如，只要稍加培訓(xùn)就能上崗，而且他們的活兒要比正常人精細(xì)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略171字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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不是少給工人錢就是多給工人錢的事。這至少說明他工作不夠認(rèn)真細(xì)致。但他有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)：交際能力很強(qiáng)。于是，老總把他調(diào)到營銷部門，待了一年，他的業(yè)績斐然。
　　這件事在單位里傳為美談，員工們都認(rèn)為老總是慧眼識(shí)珠，把一塊石頭變成了金子。
　　一年后，單位急需購進(jìn)一批棉紗，他也甚是了得，馬上把需要的棉紗組織到了，了解單位的燃眉之急。但那些棉紗卻是“以次充好”的，讓公司損失了300多萬元。他匆忙去找供貨商，而供貨商早已攜款逃跑了。這其實(shí)就是在他的“短處”上結(jié)出的惡果。
　　另一故事則發(fā)生在深圳一家涂料公司。公司對全體員工進(jìn)行了性格測評，但公司不是根據(jù)優(yōu)點(diǎn)來安排工作，而是按每個(gè)人的短處來安排工作。譬如讓愛吹毛求疵的人當(dāng)質(zhì)檢員，讓爭強(qiáng)好勝的人去抓生產(chǎn)，讓好出風(fēng)頭的人去搞市場公關(guān)，讓斤斤 ……（未完，全文共737字，當(dāng)前只顯示443字，請閱讀下面提示信息。收藏容人之長，用人之短）

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