| 標(biāo)題：溝通及企業(yè)文化的一致性 |
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不常看電視的我，自然無權(quán)去評論一部電視劇。但《軍歌嘹亮》中的一幕，卻我令印象深刻，至今難忘。守備區(qū)司令高大山是條錚錚硬漢，卻有個(gè)不爭氣的兒子，高大山無奈中把兒子送到部隊(duì)，希望部隊(duì)把兒子打造成才。可是兒子卻當(dāng)了逃兵，給司令丟了臉。為了給兒子，也給基層士兵們傳達(dá)出“什么才是真正的軍人”這種理念，司令決定親自站崗，為兒子的過失承擔(dān)完全的責(zé)任。面對在風(fēng)雪中站一個(gè)通宵的父親，兒子難道還不能領(lǐng)會(huì)父親的一片苦心嗎？ 高大山的確對自己的兒子疏于管理，母親對兒子 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略387字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 守備區(qū)的司令，能正確履行自己的職責(zé)，只是個(gè)合格的司令；不僅能忠實(shí)于自己的職責(zé)，還能深刻理解組織的使命，應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的司令；不僅對自己的使命理解得很深刻，而且能把自己對組織使命的理解傳達(dá)到整個(gè)組織，包括自己身邊的人以至組織的最基層，應(yīng)該是了不起的司令。高大山就是這樣的司令。 部隊(duì)如此，企業(yè)也就如此�！稄膬�(yōu)秀到卓越》在企業(yè)界的流行，應(yīng)該是令人欣喜的現(xiàn)象。當(dāng)公司老總從書中獲得了感悟，心潮澎湃，希望立即把書中的先進(jìn)思想進(jìn)行推廣，可是一旦聯(lián)系到公司具體而繁瑣事務(wù)，卻往往陷入老模式的泥潭，一時(shí)抽身不出，苦惱不已。人們常討論，優(yōu)秀應(yīng)該怎樣，從優(yōu)秀到卓越又該怎樣。大風(fēng)口部隊(duì)能成為一個(gè)優(yōu)秀的組織，原因在于一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，一種好的風(fēng)氣，最核心的是，一個(gè)上下一致的組織使命和共同愿景。從《軍歌嘹亮》這部電視劇中，我們不僅能學(xué)到怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的人，還學(xué)到如何融入并成就一個(gè)優(yōu)秀的組織。 放眼企業(yè)管理界的現(xiàn)狀，看到的卻只是無奈。很多企業(yè)老總似乎不太注重與員工的直接溝通。按照通常的邏輯，老總是企業(yè)大政方針的制定者，是最高的決策層，沒有時(shí)間精力也根本沒有必要與基層員工直接溝通。更何況，老總的身邊往往有一個(gè)智囊團(tuán)，通常由中級經(jīng)理及部分骨干成員組成，從而形成一個(gè)公司架構(gòu)中非正式的“決策層影響層”。這種決策影響層是可能影響基層管理層及基層員工向高層傳遞信息的。所以很多企業(yè)存在這樣的現(xiàn)狀：老總忙忙碌碌，成天不見一個(gè)人影，員工們各施其責(zé)，似乎也秩序井然。然而仔細(xì)一看，員工們對老總忙些什么并不清楚，既不清楚老總對公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路，也不好去問；老總也不知道員工們在想些什么，對如何提高他們的工作熱情和工作效率，也沒有清晰的思路。 對于建立企業(yè)文化，越來 ……（未完，全文共4177字，當(dāng)前只顯示1005字，請閱讀下面提示信息。收藏溝通及企業(yè)文化的一致性） 上一篇：企業(yè)戰(zhàn)略：tcl與阿爾卡特——掌上懸機(jī) 下一篇：我們要個(gè)性化企業(yè)，不要個(gè)人化企業(yè) |