標題：用hr的職能進行知識管理

　　員工離職的時候，有的企業(yè)會加以挽留，有的企業(yè)就不會留人。對于非走不可的人來說，公司要放行。畢竟，強扭的瓜是不甜的。但是，員工在走的時候，知識必須留下。知識是企業(yè)最寶貴的財富之一，況且把知識經驗留下了，新來的員工也會從中吸收到東西，能夠更快地勝任新的工作。
　　企業(yè)不是在　……（快文網http://m.hoachina.com省略236字，正式會員可完整閱讀）……　
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但這部分的績效考核分數有了，而且在加薪和晉升的時候會得到優(yōu)先考慮。如果特別出色，人力資源部會將其作為典范，增加一個特別績效分。以后如果員工跳槽，公司會向新公司提供關于該員工的能力證明。這樣，就把員工的經驗和加薪，晉升，職業(yè)生涯規(guī)劃聯系在了一起。員工定會無所保留，努力地把自己的心得提交給公司。這樣，企業(yè)知識庫的會完備起來。
　　當然，也不僅限于工作心得和經驗。企業(yè)可以將其與培訓，學習聯系起來。比如：培訓后寫一篇心得，既可以作為對培訓效果的反饋，又可以將員工自己的獨特領會講出來。這些都可以成為企業(yè)知識寶庫的組成部分。
　　現在許多企業(yè)都在流行一個名詞：知識管理。知識作為信息的一種形式，現在已經成為人，財，物以后的第四種企業(yè)推動力，而且其重要性遠超過了財和物。資本家也變成了知本家。知識管理，聽起來很正規(guī)很先進。其實，真正的知識管理在企業(yè)日常運做的細微之處就可以得到實行。完全不必說，企業(yè)文化要做什么改變，企業(yè)戰(zhàn)略要做什么改變，要上什么先進的信息系統云云。
　　在此，筆者要抱怨一下。其實很多的管理理念和方法，用一些很簡單的辦法就可以 ……（未完，全文共1017字，當前只顯示612字，請閱讀下面提示信息。收藏用hr的職能進行知識管理）

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