| 標(biāo)題：解剖現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的“幼稚病” | ||
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企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來講，就像人與其思想和靈魂一樣重要。如果一個(gè)人沒有其思想和靈魂，那么他將是行尸走肉，失去了存在的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，我相信企業(yè)滅亡的那一天也不會(huì)太久。 既然企業(yè)文化這么重要，那么企業(yè)文化建設(shè)的初衷是什么？筆者認(rèn)為企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化初衷，不是以追求利潤最大化為目標(biāo)，而是以價(jià)值最大化為最終發(fā)展目標(biāo)。如果不能明確這個(gè)目標(biāo)，片面追求利潤最大化，企業(yè)文化建設(shè)只能是附庸風(fēng)雅，這樣 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略384字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
俗話說“醫(yī)病找根”，企業(yè)文化的“幼稚病”歸根結(jié)底是企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的弱智上。對(duì)于這一點(diǎn)，筆者有著刻骨銘心的經(jīng)歷。1996年，遼寧當(dāng)?shù)匾患覔碛?00人小公司通過自己不懈地努力，一舉吞并了上萬人的六家大公司，創(chuàng)造了令世人為之驚詫的“蛇吞象”奇跡。當(dāng)時(shí)筆者與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，這位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)這樣自豪地說：“正是我們公司建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，所產(chǎn)生的活力和凝聚力，才使得公司能夠創(chuàng)造出這樣的奇跡。然而，短短五年時(shí)間,這家企業(yè)由輝煌走向衰落，步履蹣跚,企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。究竟是什么導(dǎo)致了這樣的結(jié)局呢?筆者經(jīng)過反復(fù)了解和調(diào)研，得出這樣的結(jié)論，該企業(yè)的企業(yè)文化患有嚴(yán)重的“幼稚病”。 為什么說該企業(yè)的企業(yè)文化患有“幼稚病”？這是因?yàn)檫@家企業(yè)是脫胎于當(dāng)?shù)卮笮蛧衅髽I(yè)的單位，在一開始建立自己的企業(yè)文化時(shí)，就打上深刻的“政績”文化烙印，在這樣的政績文化基礎(chǔ)上，所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)是顯而易見的。在企業(yè)中，一批虛有其表的中層粉墨登場，他們靠著溜須拍馬本領(lǐng),登上了企業(yè)重要位置，而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，一味追求發(fā)展速度和創(chuàng)造奇跡。在1998年，抓住了市場的機(jī)遇，創(chuàng)造了一系列眩目的成就。但是正是這樣的成績掩蓋了存在的問題，在成績面前，該企業(yè)沒有總結(jié)得失，而是進(jìn)行一場轟轟烈烈的“造神”運(yùn)動(dòng)，夸大領(lǐng)導(dǎo)作用。就在這樣的浮躁環(huán)境下，弱化領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)，在歌舞升平的氣氛中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都在構(gòu)想著“世外桃源”般美麗藍(lán)圖。2000年，該企業(yè)上馬了一個(gè)讓自己很難消化的大項(xiàng)目。在狂熱的房地產(chǎn)熱浪催動(dòng)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心潮澎湃決定開發(fā)四十多萬平的大型樓盤，而且這個(gè)項(xiàng)目上馬，沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研和科學(xué)分析，也沒有聽取有關(guān)專家的意見和建議。該項(xiàng)目由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和政府部門 ……（未完，全文共4148字，當(dāng)前只顯示999字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏解剖現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的“幼稚病”） 上一篇：“民企新十問”和“病企肖像畫”（下） 下一篇：2005年區(qū)政協(xié)工作總結(jié) |