| 標題：戰(zhàn)略決定成敗 |
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如果我們的企業(yè)失敗了，最大的可能是我們的戰(zhàn)略錯了。而只有建立在企業(yè)未來戰(zhàn)略競爭力基礎上的力量，企業(yè)的資源、能力才能像原子彈一樣，發(fā)揮其威力。戰(zhàn)略決定成敗，贏在戰(zhàn)略競爭。 一、戰(zhàn)略的重要性 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為取得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 1、企業(yè)的規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大。 根據(jù)美國《福布斯》雜志的資料，早在1983年，世界上10個最大企業(yè)的年收入都在270億美元以上。這種超大規(guī)模的經(jīng)濟實力連世界上許多小國都望塵莫及。在企業(yè)內，從總經(jīng)理到作業(yè)線的班組長的管理層，已不是幾個層級可以描述的。在實際的管理跨度中，也是今非昔比，一個總經(jīng)理往往要經(jīng)營十幾個事業(yè)部。這些方面的變化使大企業(yè)的有效性和管理性變得相當重要。 2、企業(yè)與社會的聯(lián)系程度大大緊密，企業(yè)所承擔的社會責任也大大提高。 雖然沒有足夠的證據(jù)證明企業(yè)承擔的社會責任大小與企業(yè)的經(jīng)營有直接的——對應關系，但由于企業(yè)與社會的關系都遵循這樣一個原則：如果企業(yè)拒絕為社會承擔相應的社會責任，那么社會就會通過法律或行政手段來迫使企業(yè)這么做。隨著社會的不斷進步，這種關系表現(xiàn)得更為顯著。因此，企業(yè)在考慮未來發(fā)展時，必須充分注意它的活動對社會產(chǎn)生怎樣的正面與負面影響，否則，企業(yè)將為自己的行為承擔責任。 3、企業(yè)發(fā)展已從一業(yè)為主向多元化經(jīng)營發(fā)展。 為了避免或減少企業(yè)風險，獲取規(guī)模經(jīng)濟或穩(wěn)定收入，許多企業(yè)已在不同的行業(yè)尋找最佳發(fā)展機會。在這種條件下，產(chǎn)業(yè)間的相互關聯(lián)和波 ……（未完，全文共3050字，當前只顯示734字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略決定成敗） 上一篇：民企企業(yè)文化的“三根軟肋”(2) 下一篇：企業(yè)競爭的五種力量模型（1） |